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技术系统业务考核管理条例 吉化北建公司技术处 2015年3月 技术系统业务考核管理条例 第一章 总 则 第一条 为提升技术管理队伍整体素质，提高系统管理水平，规范系统管理行为，培养和储备一批优秀的技术管理力量，特制定《技术系统业务考核管理条例》，以下简称《考核条例》。 第二条 本《考核条例》适用于工程技术岗位人员的业务考核与管理。 第二章 技术业务考核实施细则 第三条 技术质量处对技术经理的考核 技术业务考核采用随机考核与月份集中考核相结合的方式进行。随机考核以技术质量处对技术经理（主持工作的技术助理）的日常监督、检查为主，发现违规行为，随时记录于“不良记录”中，并按月统计。月份集中考核，由技术质量处编制考核计划，并于每月第一周下发给各分公司，按计划实施考核。 第四条 分公司对技术员的考核与监督 分公司技术经理（或代理、主持工作助理）按照《考核条例》，每月对本单位的技术员进行业务考核。分公司技术经理在接受技术质量处考核时，应将本单位上月技术业务考核（对技术员的考核）结果呈报技术质量处，一并接受审查与考核。 第五条 技术业务考核标准 一、技术质量处对分公司技术经理（助理）的考核按“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行。 二、分公司技术经理（或助理）对技术员的业务考核可参照“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行；亦可以结合本单位实际，自行制定考