工程队成本管理制度2013.docVIP

工程队成本管理制度 第一章 职责、分工与要求 第一条 工程队队长为本制度的主管领导。在成本管理工作中严格执行九局集团公司、xxx公司文件要求和工作标准。 第二条 工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价、变更索赔管理、组织项目成本分析等工作。 第三条 工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。 第四条 工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及x公司共同指导下，代表x公司进行项目管理，并实现项目成本目标。 第五条 工程队负责向公司相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。同公司确定施工项目成本核算方案。 第六条 工程队负责按照下达的责任成本目标和公司有关文件要求编制项目制造成本预算，定期进行成本分析和对比。 第七条 工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。 第八条 工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。随施工进展同时编制变更、索赔、清概资料，当期履行会签手续。 第十九条 工程队队长组织有关人员按单位工程或工序对责任成本进行分解，编制工程制造成本预算，分析盈亏水平。通过优化施工组织、改进施工工艺及制定降低成本措施，确定降低成本目标。并在此基础上，制定主要工序及工、料、机等成本控制计划并落实。 第二十条 成本主要要素控制 一、工费控制 1、工程队组织编制人力资源供应计划，合同签订后组织人员进场。严格执行局、公司有关文件。 2、工程队按照劳务分包方案分包。杜绝使用临时工。对分包队伍临时安排的额外工作量，必须由项目总工、项目经理、成本负责人及分包队伍负责人联合签认确定，并做好用工记录。 3、工程队必须合理安排施工组织。 4、工程队应在每月26日由经理组织技术、劳资、材料、设备、财务等相关人员，按照工程进度实际完成情况对分包项目进行结算，对采购材料、租赁设备等费用进行核算。对已发生的各种费用，应全部进入成本中。不得漏列、错列、超列成本费用，严禁超量计价、超额拨款。工程竣工后10日内全部清算。 6、工程队应建立项目人工费分析台帐，加强对分包队伍资金使用的监督检查。 二、 材料费控制 1、工程队必须高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。避免损失和浪费 2、工程队按照施工图编制材料供应计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料计划），物资部门按分管权限组织材料进场。 3、材料采购按公司要求办理。 4、工程队依据公司下达主要材料消耗控制标准进行细化，降低材料消耗，提高材料、周转物资利用率，节省材料成本费用。 5、工程队应建立材料盈亏分析台帐，每月末对现场的材料进行一次盘点。分析节超情况，分析原因，制定改进措施，实行量价双控。 6 、工程队建立健全物资管理台帐。减少损失。 三、 机械费控制 1、工程队必须加强机械设备现场调度、管理和维护，提高设备的完好率和利用率。要根据施工要求做出自有设备使用和设备租赁计划方案。批准后实施。 2、租赁设备按公司要求办理。 3、工程队应建立机械使用费盈亏分析台帐，每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。分析机械设备费用节超情况，分析原因，并制定改进措施。 四、 措施费控制 1.对小型临时费用、工器具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，安全作业环境及安全施工措施费、文明施工、环境保护费等措施费用进行全面控制。 2.建立措施费盈亏分析台帐，每月末对措施费用进行一次分析，查找原因，制定改进措施。 五、 大临费控制 开工前，工程队应对临时工程方案进行设计，结合资源配置和工程实际情况，编制出优化后大临方案和大临成本计划上报公司，待公司批准后执行。严禁无方案进行大临施工。 六、 现场管理费控制 1.要严格按照公司核定的现场管理费指标进行控制，要按照现场管理费标准编制月份、季度、年度现场管理费预算，控制现场管理费开支。 2.工程队建立现场管理费管理台帐，每月末进行一次分析，综合分析各项管理费用开支节约与浪费等方面的情况。针对存在的问题，制定整改措施，调整成本控制计划并认真落实。 3.工程队应将管理费指标分解到各部门及每个人员，严格执行审批制度做到总量控制，严控超支。 第二十一条 成本相关要素控制 1、各种方案的编制和优化：在方案编制和优化过程中，要对施工项目工程量进行“三量”分析，合理安排施工进度及各种资源投入配置，统筹规划临时工程及过渡工程项目。 2、资金管理：严格按照中铁九局《项目资金管理办法》规定执行。集中项目资金管理，做到有效的对资金进行调剂和发挥资金在项目上的作用。 3、风险管