MBA特色教材《企业文化管理》教学幻灯片讲义.ppt

5.3.4 企业文化变革的实施 企业文化变革的实施 建立变革实施机构 制度的变迁 营造变革氛围 沟通与培训 5.3.5 新文化的强化 通过制定相应的制度以及相应的措施将变革的成果固化下来，但绝不是要使之僵化，因为企业文化变革是一个长期、动态的过程，要不断的进行诊断与监视，保持其与内外环境的适应与平衡。企业文化实施的方法均可用于对新文化的强化，除此之外，企业还可以通过设立奖惩制度，给予员工一定的压力，提醒和督促员工遵循企业文化。 第六章 企业文化与企业竞争力 主要内容 企业文化与竞争优势 企业文化与企业战略 企业文化与组织学习 企业文化与技术创新 3 2 1 4 6.1 企业文化与竞争优势 竞争优势的内涵 企业文化对经营绩效的影响 企业文化对竞争优势的影响 6.1.1 竞争优势的内涵 企业竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域，在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手、获得超过行业平均利润的能力或潜能。 6.1.1 竞争优势的内涵 产业结构理论：把企业竞争优势界定为企业的一种比较优势或企业在市场中所处的地位，强调在比较优势的基础上企业对产业竞争结构的适应。 波特的市场定位理论：将产业作为研究对象，认为公司的竞争优势是产业环境和公司市场定位共同作用的结果。 竞争优势外生论 资源基础论：企业是由一系列