PREVENTION+METHOD事前預防教学幻灯片讲义.pptVIP

Prevention Method;目录;学习 目标;制造业中如何将公司职员的创造性转换为价值附加到产品中是决定胜负的关键。;部门间的 interface “意识”的麻痹 * 意识＝从业员全员的创造性;日程第一 速度 只关于形象的讨论 狡辩;Worrying about Quality;明确的定义责任和作用的话??? 就会认为品质是其他人 的工作;;美国人…;例：举Field issue项目的例子，作为 Segment Leader，如何制定夏季135个不满的改善战略？ 当然决定优先顺序对于 Manager来说很重要 在其基础上，你为了选择要改善的 Top 20项目，有可能会使用 Pareto Chart。;IQS Score; 全员参与的必要;全员的参加（全员给产品赋予附加价值）　 　　 彻底的行动，快速的行动“事前预防” 事前预防手法;?问题解决：问题发生的话， 找到问题，快速解决;改善;以过去的失败经验为基础，特定问题的原因，完成了使其不再发生的庞大的System。 但???，仍然会脱离这个系统，产生问题。 虽然再进一步努力试图再发防止也很重要，但是不能在问题发生前，进行防止（事前预防）吗？;我们没有预知能力 需要快速，并且彻底地找出来，进行处理. 找出来是指? 使其能够看到　(优良设计) 理解领悟 (好的讨论/