某中型制造业技术部KPI绩效考核指标.doc

技术部绩效考核指标 技术部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 40% 分管领导 新产品、模具开发费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 20% 财务部 开发一次成功率 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100 10% 分管领导 上级满意度 上级评价 20% 分管领导 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 10% 财务部 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 分管领导 重大生产问题解决 未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 分管领导 合同审核 审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次 分管领导 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 分管领导 技术资料管理 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 分管领导 工艺纪律