中高层辅导下属成长的技巧.ppt

二、批评与表扬 1、表扬 批评和表扬对于管理者来说是一门艺术，这两点做好了，能够有效的激励下属。否则，批评中话说的不对，结果就是矛盾的严重激化，后果不堪设想，这种例子比比皆是。表扬的不好，要么让员工洋洋得意，翘尾巴，要么就是没有一点激励效果，跟以前一样。 点击图片 2、两种人的批评 一种是，严厉，尖刻，直指问题，劈头盖脸，毫不留情。 一种是，严厉，婉转，批评中给出建议。 3、赏罚分明 赏罚分明既是治军治国之道，更是企业的管 理之道。奖赏可以激发员工的积极性和主动性，惩 罚可以规范他们的行为。只有赏罚分明才能调动员 工积极性。 点击图片 4、严厉批评 作为管理者必须重视一个问题，员工犯了错误，不严格批评不足以让他们认识到问题的严重性，以及重复犯错的不可饶恕性。 点击图片 5、严厉批评姜大牙 有一条你必须清楚，你所有的功绩都是在党的领导下取得的。没有党的领导，没有这支队伍对你的教育和培养，凭你这点本事，顶多当个打家劫舍的土匪。 点击图片 安抚是对下属心理的一种治疗。当下属在遇到 困境的时候