绩效界定和奖金池实施原则暂行规定.doc

中国·皇冠投资集团 █ 集团管理委员会 关于年终绩效界定和奖金池实施原则的暂行规 定 文件编号： 版本/修订： A/0 页 数： 2 生效日期： 2008年1月23日 ■管理体系 □手册 □企业标准 □操作规程 □程序 ■其他：规则 文件密级： 修改类别 ■新版 □ 版本更改/修订 □作废/替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制部门：治理团队 日期：2008年1月21日 文件印章 审核 人员 部门 姓名 签名 日期 制造委员会 李奉平 营销委员会 程彩翠 财务团队 汪有兴 治理团队 胡成委 受控编码： 持有部门： 批准 集团董事长 徐伟强 中国·皇冠投资集团 文件编号： 关于年终绩效界定和奖金池实施原则的暂行 规 定 页 码：1/1 版本/修订：A/0 生效日期： 2008年1月23日 版次更改记录 版本 修订 更改摘要 编制者 生效日期 A 0 新版 2008-1- 中国·皇冠投资集团 文件编号： 关于年终绩效界定和奖金池实施原则的暂行 规 定 页 码：1/2 版本/修订：A/0 生效日期：2008年1月23日 为了从二00七年开始真正贯彻实施员工年终绩效奖金与企业的经营绩效相挂钩的年终绩效奖金分配原则和奖金池理论，根据集团“价格联动管理办法”、“创新激励实施办法”及“奖金池理论”，经集团管理委员会研究，就年终绩效界定和奖金池实施原则作出如下规定： 年终绩效界定原则 1、各子公司\分厂二00七年的年终绩效暂以2007年经营成绩与2006年经营成绩的差额进行计量（2007年各子公司的材料损失、汇兑损失、退税损失都是由集团承担的，2008年开始集团不再承担，这样2008年的利润才是真正的经营利润。），今后将在此基础上逐步完善综合竞争力量化指标。 2、二00七年各子公司\分厂年终绩效的计量统一以集团财务中心核定的数据为准。 3、二00七年各子公司\分厂年终绩效奖金的多少，均以当年实际绩效为衡量。 二、经营绩效的分配原则 相关规定：1、事业部绩效的提取：制造事业部向下属每个制造子公司\配件厂各提取10％；营销事业部向每个下属销售公司各提取10％。 2、用于奖励的绩效必须按国家有关规定扣除企业所得税和个人所得税。子公司\分厂扣除所得税后进入奖金池的部分提出来单独开户，由财务中心统一保管，但该款项的使用核准权属子公司\分厂负责人。 3、集团公司08－09年对子公司\分厂每年有500万元的政策性、补贴性支出，具体如下：100万对外联络、100万出国费用、100万制造创新基金和奖励、200万营销激励基金；此支出都纳入奖金池管理范畴。 4、计算绩效时有关损失或费用分担原则： （1）配件分厂 制造子公司 专业销售子公司之间的货款结算时间统一为2个月。 中国·皇冠投资集团 文件编号：CT10- 关于年终绩效界定和奖金池实施原则的规定 页 码：2/2 版本/修订：A/0 生效日期：2008年1月23日 （2）市场风险和汇兑损失由销售子公司承担；政策性损失和材料变动的损失由配件分厂和制造子公司承担。 （3）内部延迟交货要扣款,交货时间以双方定单确认时间为准,不一致时以市场为准。货款没有按双方约定的时间及时回拢也要扣款、付息。 三、附则：本规定由集团行政中心和财务中心负责制订和解释。 皇冠投资集团有限公司 二00八年一月二十三日 集团本部的奖金和调薪等 进入奖金池 机动支出 事业部10％ 子公司\分厂经营绩效 子公司\分厂90％