2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案推广.ppt

推广亮点 专题报道：需要配合媒体选题 BTV-生活面对面、BTV-第七日，各3分钟专题报导 BTV-健身一箩筐，5分钟专题报导 《北京青年报》、《北京青年周刊》，整版报导 《北京晨报》、《北京娱乐信报》、《竞报》，半版报导 《旅客报》、《中国民航报》、《南方航空》，整版报导 推广亮点 视频营销/网络专题 活动主题： 活动形式：“爱在水立方，我的嬉水故事”（网络短剧播客大赛） 合作形式：“水立方摄影场地支持+票务支持+礼品及现金赞助” 媒体支持：网络专题、人物专访、提供至少10名中国知名播客工作室参赛及20-30名土豆知名播客作为嘉宾莅临现场参加媒体体验活动及视频采集或网络短剧创作 执行规划-活动实施 2010.8.6-2010.8.6 组织分工 活动执行 接待保障 现场布展 礼仪导游 EVENT PLANNING AND EXECUTION 组织分工 总控：李政 活动策划 策划:郑乾宏 传播:刘晨\黄华君 物料设计:陈明 物料制作:梁怡 现场执行 现场布展 音响灯光 互动演出 安全撤展 接待保障 来宾邀请与接待 现场专访管理 礼仪主持管理 现场应急管理 现场执行总负责：张福利 现场执行成员：张虹、王爽 接待保障总负责：曹瀛倩 现场执行成员：王珊珊、祝盈 ? Copyright Wethink Corporation 2010 ? Copyright We think Corporation 2010 * 维思盛世品牌营销顾问有限公司 Contents 背景概述 预期目标 推广主题 整体思路 执行策略 执行规划 背景介绍： 借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口碑和媒体舆论的整合力量，将水立方“嬉水乐园”打造成北京“后奥运经济”的新名片；在完成开业预演的同时,我们还需要借此机会“给公众更多消费的理由”、“给媒体更多报道的理由” ? Copyright Wethink Corporation 2010 预期目标： 话筒问题：结合世博、后奥运经济、暑期等时下的新闻热点，动员并引导社会舆论做出最有利的水立方嬉水乐园的相关报道 桥梁问题：以短、平、快的市场推广手法搭建一个与社会公众、媒体、意见领袖充分接触的市场推广平台 资源问题：整合水立方、水魔方及项目服务供应商的各种资源擂响水立方嬉水乐园市场推广的战鼓 效益问题：“制造话题，预热市场；提升口碑，促销销售” 品牌问题：站在北京“后奥运经济”新名片的高度对水立方嬉水乐园进行战略化包装及多维度的新闻价值挖掘 推广主题 梦幻水立方，欢动乐一夏 魔幻、嬉水、消暑、减压 High一夏，Cool一夏 会友、聚乐、乐活、暑期、亲子、运动 欢乐一家，和谐一夏 比泡温泉还要舒适的合家欢主题水上乐园 …… 整体思路 2010.7.6 7.30 8.1 8.6 8.8 开业 9月 10月 11月 12月 2011.1 媒体体验日 公众体验日 公众/媒体体验日相关人员招募及预热宣传 活动执行 后续新闻宣传及事件营销 (根据实际预算另行提报打包服务) 60万打包服务包涵活动现场执行（物料设计、制作、布展现场及总控）、现场接待、媒体/意见领袖邀请、土豆网专题、蜂鸟网或美空网的活动合作、专题/电视报道及传播跟踪等服务内容；其中，公众/媒体体验日我们将承诺实现平面报道40篇次累计10万字（面积字数：12字/cm2）,网络累计刊发及转载至少为100篇次，资深ID/意见领袖主动发帖或发表博文至少为60篇次，并在BBS论坛进行1000篇次的相关转载覆盖。 执行策略 执行策略： 整合各方资源，寻求热点效应，抬拉人气，以小博大 执行策略 人员邀请 高端化：北京三高人群、媒体总编或主任记者、高端商务人群邀请、企业中高层人员邀请等 家庭化：有小孩的媒体总结、记者及论坛版主、意见领袖以“家庭体验”的名义进行邀请 年轻化：中小学生、大学生 专业化：演员、导演、模特、网模及专业摄影师、健身教练、瑜伽教练等 白领化：借助BBS及QQ群对IT精英、职场精英、HR及高档社区居民等白领人群进行精准动员 执行规划-人员招募 2010.7.6-2010.7.30 公益借势-“奥运志愿者重返水立方” 媒体借力-“公众体验日BBS版主合作计划” 暑期借机-“学大教育异业合作计划” SUPER RECRUITING PLAN 公益借势 活动目的：⑴将公众体验日的人员招募活动上升到有社会热点价值的高度上进行；⑵以公益为名，便于以更低的成本和媒体、论坛版主开展深入合作；⑶巧打奥运牌，借势世博，制造更多有社会意义和影响力的话题。 合作媒体：新浪、BTV-特别关注栏目 执行建议：⑴软文宣传+BBS版主合作+微客/博客/开心网/人人网整合推广；⑵在京或来京奥运志愿者凭相关证