经典培训-质量保证与验收控制.ppt

界面移交—验收 装修界面验收内容 洞口尺寸 房间尺寸 墙地棚面质量 水电位位置 …… 以每户为单位 大总包模式 装修总包模式：明确移交标准，在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分 甲委甲供介入，四方确认 兵书秘籍—界面移交 大面积装修施工 A 关注严控项目 B 控制工序质量 C 设置停点验收 大面积装修—严控项目 根据项目的质量特性对工程质量的影响程度 确定依据 涵盖内容 分析质量问题及隐患产生的原因，给出预防对策 目的作用 为保证工程质量而需要强化管理的重点 严控项目—控制要点 工作做得越细，问题才能出得越少 按照严控项目逐项检查 做好详细的交底培训 分房间部位逐条配图片讲解 通过样板间施工总结 大面积装修—控制工序质量 七字诀 严把 关 需报验 （此项重点工序要做） 工前技术要交底 走在前 要统一 工后及时来验收 做到位 工序质量有保证 控制工序质量—材料进场 供货产品、数量 材料进场计划（供货、发货时间） 供货地点 将材料设备以实楼样板间形式封样 特殊材料还应在材料库有材料封样 管理 管理 管理 三方现场签收确认 供方备齐合格证等资料 交货后，总包方总负责 材料进场—验收 材料进场验收内容 编号 分类 材料设备名称 验收内容 1 乙供 石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等； 玻璃胶、水泥、粘结剂； 质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等 2 甲指乙供（甲供） 瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器； 3 甲指乙供（甲委） 地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体、集成吊顶； 规格、样式、数量 质量物理数据指标 污染物检测 材料进场—控制要点 控制要点 材料进场 计划 管理 货要 对版 进场 检测 入库 管理 证件 齐全 辅料指定品牌 尽量多地将甲供材料变为甲指材料（集团集中采购除外） 集团采购产品需尽早签订合同 兵书秘籍—材料进场 控制工序质量—技术交底 交底工作包括哪些内容？ 监理方 施工单位 技术负责人 班组长 施工人员 交底 监督 项目部 合同交底 图纸交底 施工流程交底 质量控制交底 工程进度交底 成品保护交底 安全文明交底 供方评估交底 作业指引交底 控制工序质量—工后验收/过程验收 过程验收内容 成品保护 工序验收 单项装修工程 以户为单位 过程验收—工具保障 检验工具的换代 检验距离尺寸：钢尺--------红外线检测仪 检验阴阳角方正：20CM直尺----1M边长直角尺 检验阴阳角顺直：铅垂线----红外线经纬仪 检验方法的革新 检验墙面平整度：4米以上墙面用通线检验 工具保障—房间方正（示例） 红外线测距仪 红外线1010mm 红外线990mm 红外线水准仪 角尺测量方正 过程验收—实施保障 自检 互检 专检 上道工序不合格不准进入下道 三检制 三结合 施工单位自检与总包定期审核相结合 总包定审与监理日常监督相结合 重点专项审核与项目部抽检相结合 * * 装修房项目 施工质量保证与验收控制 【2017年1月】 组织 保障 制度 保障 措施 保障 三大核心内容 课程目标 质量保证与验收控制的关注点 工程质量 1、 组织保障 装修房施工质量管理—组织保障 组 织 保 障 没有完美的个人，只有完美的团队 齐整 到位 严格把控合作方的组织架构和人员配备 装修房总包组织架构（示例） 材 料 员 设计师 造价员 档案员 质检员 安全员 土建水电 工程师 施工员 木工工长 油工工长 瓦工工长 水电工工长 总包装修 项目经理 主体 项目经理 甲委单位 销售经理 甲委单位 项目经理 专职 总监 安全 监理 土建 监理 装修 监理 水监理 电监理 总监 代表 资料员 装修房监理组织架构（示例） 装修房项目部组织架构（示例） 装修房现场理想管理模式（示例） 建设单位 总包单位 甲分包单位 监理单位 总承包模式大监理模式 问题思考 如何挑选好的合作方? 总包 监理 甲委甲供 组织保障—精选合作方 项目部配置 实践检验 关注点 项目经理 劳务分包 采购牵头，项目部主动配合 以选择总包为例 组织保障—有效管理合作方 重视 获 取 全 力 支 持 认 可 万 科 理 念 意识 完 备 的 培 训 详