办公楼工程投标文件的编制开题报.doc

河北联合大学轻工学院 本科生毕业设计开题报告 题 目： 石家庄一中办公楼工程投标文件的编制The office building of Shijiazhuang no.1 middle school project construction bidding documents 学 部： 土木工程部 专 业： 工程管理 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 2015 年 3 月 30 日 选题背景 本次的毕业设计是石家庄一中办公楼工程投标文件的编制投标文件，是指建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后，对自己在本项目中准备投入的人力，物力，财力等方面的情况进行描述，还有对自己对本项目的施工，工程量清单，工程造价，工程的保证条例进行说明的文件，然后发包方会通过建筑工程的招标文件对项目承包对象进行选择。工程量清单是把承包合同中规定的准备实活的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分石家庄一中办公楼第一部分：资格预审文件 第二部分：商务标 （1）投标报价说明（2）投标报价汇总表（3）主要材料清单报价表4）设备清单报价表（5）工程量清单报价表（6）措施项目报价表（7）其他项目报价表（8）工程量清单项目价格计算表（9）投标报价需要的其他资料 第三部分：技术标 （1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图-第3周：选题、调研、文献查询收集资料。 第4周-第5周：资料分析，确定总体思路，提交开题报告。 第6周-第9周：计算工程量，编制商务标，提交中期报告。 第10周-第11周：撰写施工组织设计 第12周-第13周：绘制施工平面布置图及施工组织时标网络图 第14周：撰写初稿。 第15周：修改定稿，准备答辩。 四、参考文献 [1] 何佰洲，刘禹.工程建设合同与合同管理[M].大连：东北财经大学出版社，2008. [2] 曾繁伟.工程估价学（新版）[M].北京：中国经济出版社，2000. [3] 刘尔烈，朱建元工程建设项目的招标与投标[M]北京：人民法院出版社，2000[4] 丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006. [5] 危道军.建筑施工组织（第二版，土建类专用适用）[M].北京：中国建筑工业出版社，2007. [6] 杨会云，高跃.土木工程概预算[M].北京：科学出版社，2009. [7] 刘富勤，陈德方.工程量清单的编制与投标报价[M].北京：北京大学出版社，2006. [8] 徐蓉，王旭峰土木工程施工项目成本管理与实例[M]济南：山东科学技术出版社，2004[9] 葛萌对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨[J]中国建设信息2005年06期 [10] 廖晓建，杜晓玲建设工程工程量清单快速编制技巧与实例[M]北京：中国建材工业出版社，2005[11] 余群舟，刘元珍建筑工程施工组织与管理[M]北京：北京大学出版社，2006 [12] David G, Carmichael. On Risk Terminology, Journal of Project and Construction Management, 2004,vol.4 [13] Phillip W.B. and Wendell J.V. Supply Chain Management: Atime-based strategy [J]. Industrial management, 2003,8(2):31-35 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还