工程公司薪酬制度完整版完整版完整版.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 40 页 工程公司薪酬制度 设计思路 通过设计有效的激励机制，员工主观上努力工作，创造效益，为公司发展做出贡献；公司为员工提供必要的回报。 公司薪资方案设计遵循以下原则： 有效激励：以引导员工为公司发展和做出贡献为目标； 力求公平：薪资方案最大程度实现员工收入外部公平、内部公平和个人付出公平； 保持平衡：公司薪资方案实现公司支付能力和员工薪资期望的平衡。 公司管理技术岗位薪资体系 公司员工岗位薪资结构 岗位薪资结构定义 公司薪资采用岗位薪资制，员工按照所在岗位确定薪资，具体包括：基本工资、绩效工资和效益奖金。 基本工资：属固定部分，根据考勤情况按月发放； 绩效工资：不是岗位工资的固定组成部分，是根据员工实际工作绩效按季度进行考核，按季度发放，是对岗位员工工作过程质量（绩效考核）进行调整的收入部分。 效益奖金：效益奖金不是岗位工资的固定组成部分，是根据各单位（组织）盈亏情况、个人绩效情况经考评后按照年度和项目周期进行考核发放，依据岗位员工工作中长期工作业绩进行调整的收入部分。 公司管理技术岗位薪资结构 总部管理技术岗位薪资结构 总部管理技术岗位员工薪资构成为：基本工资、绩效工资、效益奖金。按照岗位业绩弹性，管理层级越高，效益奖金比例在薪资构成中越高，业务部门相对于职能部门效益奖金比例高的指导原则，确定各岗位效益奖金比例。岗位薪资在扣除效益奖金比例后，按照基本工资和绩效工资比例相同的方式确定。 总部管理技术岗位薪资结构 部门 岗位名称 基本工资比例 绩效工资比例 效益奖金比例 公司高层 总经理 25% 25% 50% 总经济师 30% 30% 40% 总会计师 30% 30% 40% 总工程师 30% 30% 40% 工程副总 25% 25% 50% 经营副总 25% 25% 50% 物设副总 25% 25% 50% 行政副总 30% 30% 40% 市场开发部 市场开发部经理 30% 30% 40% 造价工程师 35% 35% 30% 方案工程师 35% 35% 30% 资审文员 35% 35% 30% 综合文员 40% 40% 20% 成本管理部 成本管理部经理 30% 30% 40% 成本管理员 35% 35% 30% 法务专员 40% 40% 20% 审计监察部 审计监察部经理 35% 35% 30% 审计员 40% 40% 20% 财务部 财务部经理 35% 35% 30% 主办会计 40% 40% 20% 账务会计 40% 40% 20% 税务会计 40% 40% 20% 融资会计 40% 40% 20% 出纳 40% 40% 20% 工程项目管理部 工程项目管理部经理 30% 30% 40% 工程分包管理专员 35% 35% 30% 进度内业管理员 35% 35% 30% 统计档案管理员 40% 40% 20% 质量安全办公室 质量安全办公室主任 30% 30% 40% 质量管理工程师 35% 35% 30% 安全管理工程师 35% 35% 30% 总工办公室 总工办公室主任 35% 35% 30% 技术工程师 40% 40% 20% 爆破工程师 40% 40% 20% 物资设备部 物资设备部经理 30% 30% 40% 材料管理员 35% 35% 30% 设备管理员 35% 35% 30% 人力资源部 人力资源部经理 30% 30% 40% 信息专员 35% 35% 30% 人事专员 35% 35% 30% 薪资专员 35% 35% 30% 培训专员 35% 35% 30% 办公室 办公室主任 35% 35% 30% 行政管理员 40% 40% 20% 宣传专员 40% 40% 20% 基地管理员 40% 40% 20% 行政文员 40% 40% 20% 项目部管理技术岗位薪资结构 项目部员工薪资分为两种：项目工作期间和非项目工作期间。 项目工作期间，项目部岗位薪资构成包括：基本工资、绩效工资、效益奖金。按照岗位业绩弹性，管理层级越高，效益奖金比例在薪资构成中越高；业务岗位相对于非业务岗位效益奖金比例高的指导原则，确定各岗位效益奖金比。岗位薪资在扣除效益奖金比例后，按照基本工资和绩效工资比例相同的方式确定。 项目部管理技术岗位薪资结构 表 部门 岗位名称 基本工资比例 绩效工资比例 效益奖金比例 项目经理部 项目经理 25% 25% 50% 工程副经理 30% 30% 40% 总工 30% 30% 40% 合同计量部 合同计量部部长 30% 30% 40% 计量员 35% 35% 30% 财务部 财务部部长 35% 35% 30% 会计 40% 40% 20% 出纳 40% 40% 20% 施工站 施工站站长 30% 30% 40% 施工员 35% 35% 30%