工程比价招标管理制度完整版完整版完整版.doc

工程比价招标管理制度（草案） 一、 目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于的勘察设计、监理、施工材料及设备采购等招标事宜三、 招标组织机构及1、建立以公司为组长，以经理副组长的招标领导小组。经理2、招标领导小组职责：负责公司工程的勘察设计、监理、施工材料及设备采购招投标活动。主要职责统招标的、配总体情况编制资格预审文件及招标文件；发布招标公告、发资格预审文件；发招标文件；对招标文件答疑；接收投标文件发出中标通知书；合同谈判、办理合同签订手续；整理招标有关文件和资料并归档、确定招标方式工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：招标人的名称和地址。招标项目的内容、规模、资金来源。招标项目的实施地点和工期。获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。对招标文件或者资格预审文件收取的费用。对招标人的资质等级的要求。资格审查的内容具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。具有履行合同的能力，包括专业技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的人员。没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。投标单位的主要财务指标审查实考察资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在工程以及机械设备等组织现场考察。投标资格的确定采用资格预审的，资格审查由，工程部、部共同组成评审小组，选出不少于5家资审合格的潜在投标，由评审小组在《工程招标资格预审审批表》签署意见呈报批准由部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标告知资格预审结果。实地勘查以获取有用信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标价格决定现场介绍工程场地和相关的周边环境情况，供投标在编制投标文件时参考，不对投标人据此作出的判断和决策负责、职责及分工工程拟订或审查招标文件中有关技术标内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、投标报价的范围、合同价格的方式、合同价款的调整条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。招标文件应当包括下列内容：投标邀请书投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。合同的主要条款（补充协议）。投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。招标工程的技术要求。设计图纸。投标辅助资料。、招标文件的审查和批准招标文件的呈批准盖章。招标文件批准，方可组织招标文件的发和邀请投标人投标。部负责招标文件招标文件、编写招标文件清单、做好发记录。投标接到招标文件、图纸、清单或堪踏现场后对招标人提供的资料、工程信息等疑问招标根据需要对招标文件进行必要的澄清或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人将以书面形式通知所有投标人。澄清（答疑）纪要作为招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。投标应当在招标文件要求提交投标文件的截止前，将投标文件送达投标地点。收到投标文件后，应当签收保存，不得开启在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收合理标底的编制在绝对保密的环境下完成编制完成后封存，在开标公布标底前所有参与编制人员保，避免泄漏公司主持评标招标领导小组。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件综合评估法其他评标方法评标以书面形式向提交评标报告，推荐13个合格中标根据评标推荐的中标，由负责按副组长、审批确定。根据审批确定的中标单位，中标发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标。中标结果有异议的，可以在中标发布之日起日内以书面形式向提出质疑，逾期将不再受理、合同中