工程项目管理世纪大桥.doc

《工 程 项 目 管 理》 课程设计报告书 班级 工程管理2班 学号 姓名 工 程 管 理 教 研 室  《工程项目管理》课程设计 报告书 专 业： 工程管理 班 级： 工程管理2班 指导教师： 郑欢 团队编号： 第二组 团队名称 亚成集团 报告日期： 2013-01-01 重庆工商大学工学院管理工程系 工程管理教研室 二 零 一二 年 十 二 月  成绩评定表 组 别： 第二组 团队名称： 亚成项目管理有限公司 姓名 学号 岗位角色 成绩 备注 吴奋飞 2010035237 项目经理 郑涛 2010035201 生产经理 金晶 2010035221 采购经理 王航伟 2010035223 经营经理 赵雅晨 2010281208 财务经理 杨晓钰 2010281219 财务经理 评价  目 录 目 录 4 单元四 业务规划 6 1. 工程项目NO.2资料交底 6 1) 工程概况 6 2) 施工图纸 6 3) 工程量表 7 4) 合同预算 8 5) 施工预算 8 6) 施工安全危险系数分析 10 7) 天气分析 10 8) 市场资源分析 10 2. 小组活动3-1：项目策划 11 (1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） 11 (2) 项目进度计划—甘特图 12 (3) 项目进度计划—工程量完成计划 13 (4) 项目风险预防措施计划 13 (5) 资源计划 13 (6) 资金计划 16 1) 成本-利润计划 18 3. 小组活动3-2：签订承包合同 19 4. 小组活动3-3：项目第1月操作 20 1) 沙盘操作表（第1月） 20 2) 月度项目报告（第1月） 21 3) 紧急措施操作报告（第1月） 23 4) 现金流量记录（第1月） 24 5) 工程量统计表（第1月） 25 6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） 26 7) 经营经理—成本统计表（第1月） 27 8) 财务经理—利润统计表（第1月） 28 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 29 5. 小组活动3-4：项目第2月操作 30 1) 沙盘操作表（第2月） 30 2) 月度项目报告（第2月） 31 3) 紧急措施操作报告（第2月） 33 4) 现金流量记录（第2月） 34 5) 工程量统计表（第2月） 35 6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） 36 7) 经营经理—成本统计表（第2月） 37 8) 财务经理—利润统计表（第2月） 38 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 39 6. 小组活动3-5：项目第3月操作 40 1) 沙盘操作表（第3月） 40 2) 月度项目报告（第3月） 41 3) 紧急措施操作报告（第3月） 43 4) 现金流量记录（第3月） 44 5) 工程量统计表（第3月） 45 6) 采购经理—现场材料耗料表（第3月） 46 7) 经营经理—成本统计表（第3月） 47 8) 财务经理—利润统计表（第3月） 48 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 49 7. 小组活动3-6：项目第4月操作 50 1) 沙盘操作表（第4月） 50 2) 月度项目报告（第4月） 51 3) 紧急措施操作报告（第4月） 53 4) 现金流量记录（第4月） 54 5) 工程量统计表（第4月） 55 6) 采购经理—现场材料耗料表（第4月） 56 7) 经营经理—成本统计表（第4月） 57 8) 财务经理—利润统计表（第4月） 58 9) 项目完工总结会议 59 单元五 表彰总结 60 1. 项目表彰 60 2. 项目总结： 60 1) 实验报告名称 60 2) 实验报告内容 60  单元四 业务规划 也许在第一个项目中你有很多的遗憾，也学习到了很多项目管理的知识，那么在本单元中，你将得到第二个工程项目任务，将完全由你自己做主，加油吧！ 工程项目NO.2资料交底 工程概况 工程名称：广联达世纪大桥工程 工期要求：16周 施工图纸  工程量表 描述此项目每个构件施工工序的工程量： 编号 构件名称 工序 单位 工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋 吨 5 JC-1-2 支模板 平米 5 JC-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-1 桥墩-1 D-1-1 绑钢筋 吨 5 D-1-2 支模板 平米 10 D-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-2 桥墩-2 D-2-1 绑钢筋 吨