2001年生产动员大会.报告纲要doc.doc

2011年生产动员大会 通报2010年完成的生产、经营、财务经济指标： 工业总产值完 成：1480万元。 合同销售收入完成：1776万元。 销售收 入 完 成 ： 875万元。 利 润 完 成 ： 140万元。 各类枪钻机床完成13台，销售12台。 枪钻机床一次交验合格率为100% 机械零件加工合格率为95.5% 全年工时利用率112% 全年设备利用率为89%。 全年安全生产无重大事故。 职工收入比2009年平均提高11%。 比较：与2009年相比：销售、产值、利润都有提高。 二、2010年主要做了以下工作： 1、继续贯彻执行了“现场管理”制度。、 A、全年表彰了43人次，发放“现场管理” 奖8300元。 B、得到了北京纳格尔张总、佛山公司外商及开发区领导的好评。 C、省外商协会在2010年期刊上做了介绍。 2、零件检验建立了完整的原始记录，量具开始了周期检查。 3、在有关人员的努力下，初步完成了“修复枪钻生产线”的前期准备。 4、扩大了外协、外购零件的数量和品种。提高了生产效率。 5、改变了部分钳工装配工艺，同样。提高了生产效率。比 如刮研工艺。 6、初步提高了产品设计工作。 7、继续提高了技术服务水平。得到了用户好评。 8、应收账款回收了坏账29万元和8.5万元。 三、2011年生产任务： 1、枪钻机床订单17台，比2010年13台提高了31%。 2、工业总产值1460万元，比2010年1280万元23%。 3、其他有关工作收入提高12%。已经得到董事长的同意。2月份发工资开始执行。 四、为了完成以上订单任务我们需要采取以下措施： 1、统一认识，齐心协力，步调一致。一切行动听指挥。 2、生产任务要做到敢于管理、善于管理。科学管理。合理安排。继续扩大外协、外购零件、部件目录。并进行严格管理。 3、管理人员和其他有关人员在自己的工作岗位要有创新。 4、继续大胆的在保证质量的前提下，进行工艺创新。充分发挥员工的主观能动性。 5、克服厌战情绪，做好充分准备打持久战，利用好加班时间，落实好具体生产任务。 6、加强公司内部协作精神，敢于承担责任，主动检查自己的工作不足。 7、熟悉、精通、钻研本职工作，提高业务水平。重申我们的员工守则：“允许你昨天不懂，不允许你今天不学，更不允许你明天不会”。 8、严格质量管理，要充分认识到：好的产品质量是做出来的。不是检验出来的，也不是监督出来的。 9、“实行只问结果，不问过程”的制度。 10、“实行末位通知”制度。 11、完成ISO9000认证工作。 12、量化、细化、具体化、责任化、现场化。“五化生产任务” 在坐的员工同志们：公司的前景和大家的利益息息相关，“公司兴我兴，公司衰我耻”。为止，我号召全体员工开动脑筋，鼓足干劲，千方百计的完成今年的订单。 我们的宗旨是：重视合同，确保质量，准时交货，严守承诺。 2011年2月20日