项目部考核.doc

项目部考核表 考核部门（岗位）：资料员 被考核人： 日 期： 序号 考 核 内 容 考 核 情 况 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 备 注 1 配合相关人员搞好质量/职业健康安全相关记录的整理、归档工作 20分 2 负责本项目部所有文件、资料的收发、传递、保管、借阅、销毁等管理工作 15分 3 协助技术员做好所有工程技术资料的收集、汇总、归档工作 20分 4 做好施工中的会议记录，并整理归档 20分 5 工程竣工后，负责将所有资料整理完善，并及时移交给相关部门 5分 6 执行公司制度情况 10分 7 完成分公司、领导、科室交办的其他工作 10分 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 小 计 100分 项目部考核表 考核部门（岗位）材料员 被考核人： 日 期： 序号 考 核 内 容 考 核 情 况 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 备 注 1 负责项目材料计划的编制。材料采购，做好市场调查、积极开拓市场 10分 2 负责周转材料和工具的领用，回收及监督使用 5分 3 负责每月材料报表和材料设备台帐 5分 4 负责材料进场和监督使用 10分 5 负责安全防护用品、劳保用品领用和发放 5分 6 负责机械设备计划的编制，周转材料计划的审核、负责材料月度、年度，盘点工作，参与成本分析工作 10分 7 负责工程后期废料及临建材料的处理工作， 10分 8 负责工程剩余成品材料的退库，消帐工作 10分 9 10分 10 负责监督工程低值易耗品的入库、消耗、使用工作 10分 11 负责验收进场的票据工作 5分 12 公司制度执行情况 5分 13 5分 14 负责项目机械设备的运转、验收、监督 15 日常使用、保养、维修 16 机械设备定期检查、发现问题及时处理 17 填写生产设备运转记录 18 小 计 100分 项目部考核表 考核部门（岗位）：项目经理 被考核人： 日 期： 序号 考 核 内 容 考 核 情 况 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 备 注 1 负责组织、参与新开工程施工组织设计、临时设施的布置、施工现场平面的布置、施工作业机械的计划、劳动力需要计划的安排、施工进度、作业计划的安排、负责项目全面工作 10分 2 组织选择作业队伍、签订劳务合同、负责监督劳务工资发放 5分 3 组织分部工程验收、竣工验收、参与分项工程施工验收 10分 4 定期组织、参与安全教育、安全检查、并督促实施安全措施、负责安全指标的落实 5分 5 组织项目一般安全事故的调查、处理、参与重大事故的调查、处理 5分 6 组织编制材料采购合同、负责项目成本计划的控制措施并落实 10分 7 5分 8 负责项目协调同工程相关部门的关系 5分 9 负责项目各成员的考核工作 5分 10 10分 11 负责项目部安全教育工作、监督安全交底的落实 5分 12 负责填写、收集、整理安全资料、负责项目安全报表 5分 13 5分 14 编制危险源清单、重大风险清单、管理方案 5分 15 负责本工程中安全指标的落实，并做好安全检查记录 5分 16 发现工伤事故、要积极组织抢救、协助保护现场、及时填表上报 5分 17 小 计 100分 项目部考核表 考核部门（岗位）：统计员 被考核人： 日 期： 序号 考 核 内 容 考 核 情 况 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 备 注 1 编制月份生产报表 10分 2 编制单位工程进度计划、月份作业进度计划、调整项目计划上报生产科 10分 3 收集施工用工资料、并进行统计、分析 20分 4 建立项目部台帐（产值、人工费、对外报表） 10分 5 负责施工分项工程工、料、机、用量分析，编制材料采购计划周转材料使用计划 15分 6 负责项目竣工决算 5分 7 根据工程的进展，要按实际算