管子道责任书MicrosoftWord文档.doc

山西巍山煤业有限公司 管子道掘进工程 责 任 书 山西巍山煤业有限公司管子道与副立井贯通安全施工责任书 管子道与副立井贯通工程是一项施工难度大、贯通精度要求高、安全管理较为复杂的重点工程。涉及到副立井的提升安全、人员安全及井筒内的设施保护、透点处理。井底中央泵房和中央变电所峒室已经施工完毕，现正施工泵房管子道，作为安全出口和布设主排水管路用。一是管子道施工坡度在25度以上，施工难度较大；二是副立井井底西大巷原来砌碹施工质量差，副立井西侧在施工时又没有预留设管子道门口，加大了管子道施工的难度：三是透巷时因没有预留口，透巷管理复杂，透巷困难。为了把安全生产责任制落实到具体人员，实现安全生产，确保管子道施工质量及安全透巷；根据责任、利益统一，奖罚并重的原则，特制定本安全施工责任书。 一、施工组织 成立指挥领导小组： 组长：董守乐 副组长：杨德广、张洪涛 指挥小组下设3个专业小组 ⑴、安全生产质量检查组 组长：董守乐 成员 张延海、刘兆吉 ⑵、技术、测量指导组 组长：杨德广 成员 郭明利、沙金立、白安峰 ⑶、机电运输管理组 组长：张洪涛 成员：闫刚 、 张建军、 王良征 二、责任期限 管子道掘进工程自2007年10月21日至2007年11月16日止。 三、责任目标 ㈠责任 ⑴、安全生产质量检查组： 每天下井对管子道的施工情况进行检查，通过严格的检查和考核杜绝各类违章行为，确保管子道安全施工、安全透巷、并做到质量优良。按照管子道施工措施要求，落实管子道在透巷时的有关措施，确保安全透巷。保证马头门及周围不同管子道施工而受到影响。 ⑵、技术、测量指导组：积极发挥生产技术管理职能，对施工单位负责技术业务指导，每天深入现场了解生产实际情况，及时解决生产过程中发现的安全技术问题。及时测量施工进度，掌握迎头位置，及时下达透巷通知书，确保管子道透巷位置准确。 ⑶、机电运输管理组 透巷前5米每天安排专人对井底稳罐装置及井壁进行观测，针对现场及时采取破井壁防止坠矸石的措施，保护好井底及井筒内的管线和设施，调整提升时间，确保透井壁期间的安全提升。 ㈡目 标 ⑴、安全上确保无伤亡事故及各类侥幸事故； （2）、工程质量确保优良品 （3）、技术上确保技术到位、测量准确 （4）、机电运输上确保井筒设施完好，安全正常提升 四、考核奖惩规定 1、管子道施工完成责任目标，则对组长奖励1000元，成员：400～ 800元的奖励。其他相关人员视情况给与一定奖励。 2、完不成责任目标，对上述责任人给与奖励数额同等的罚款。 3、安全 （1）、发生一般重伤事故，对分管专业责任领导扣罚500元；对其他人员扣罚200元。 ⑵、发生严重重伤事故，分管领导干部扣罚1000元。其他人员按照奖励数额对等扣罚。 4、工程质量的考核，发生以下情况奖金不发，并按下列规定扣罚。 ⑴、工程质量不合格的，按奖励金额的60%扣罚。 ⑵、出现透巷偏差的，按照奖励金额的60%扣罚。 ⑶、由于施工及透巷出现生产事故的，一般事故扣60% 五、完成安全责任目标对其它职能部门有关人员给予适当奖励。 六、本责任书一式两份，巍山煤业和责任人各持一份。 巍山煤业总经理 2007年 10月 日 责任人： 2007年 10月 日 3