ZL3F014-2009预防质量事故技术标准管理办法(2009第一版).docVIP

2009 第一版 2009-03-01 执行 杨永富 梁丙海 宋玉文 2008 第一版 2008-02-01 2009-03-01 废止 陈永占 梁丙海 宋玉文 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津电力建设公司企业标准 ZL2F014-2009 替代ZL2F014-2008 质量管理处专业文件 预防质量事故技术标准管理办法 （2009年第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 2008 第一版 2009 第一版 2008.02.01 2009．03．01 全文 全文 通篇 通篇 “质量监察部”改为“质量管理处” 按公司管理要求修订相关内容 1、文件名称由“预防质量事故措施”变更为“预防质量事故技术标准管理办法”。 2、范围变更为：本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。 3、管理内容及内容说明全面修改。 预防质量事故管理办法 (2009年第一版) 目录 1 范围 2 管理内容表 3管理内容说明 4 流程图 5 附件1 范围 本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。 2 管理内容表 序号 主要工作内容 工作标准 工作方法 工作发生频度(时间点) 交付物 主要负责部门 主要负责岗位 相关岗位 1 预防 质量事故策划 质量事故（事件）信息收集 全面收集本工程同类机组、相似地质条件工程质量事故（事件）、控制难点等的信息。 结合本工程设计、设备特点，工程所在地地质（地理、气侯、资源、）特点、条件和“四新”，多渠道、多方式自业主、监理、公司（《反质量事故措施技术标准》）、兄弟单位等处、及国家、行业相关文件获取、辨识与本工程特点相适宜的自工程开工至工程结束的各专业、各类型（材料、设备、施工、安装、调试、运行等）质量事故（事件）、质量问题、控制难点等信息。 工程开工前及日常工作中 项目部预防质量事故（件）息清单 项目部 总工程师（核电项目为质保经理） 工程、技术、质量等管理部门主岗人员（、核电项目总工程师）、项目部现场经理 2 制定预防质量事故措施 预防质量事故措施与本工程特点相适宜，有针对性，可操作。 组织分析讨论各专业、各类型质量事故（事件）信息，结合本工程特点制定各专业、各阶段的预防质量事故措施，形成纪要。 工程开工前及日常工作中 预防质量事故（事件）措施会议纪要 项目部 总工程师（核电项目为质保经理） 工程、技术、质量、物资供应等部门主岗人员（核电项目质总工程师参加） 3 编制《管理细则》 措施内容齐全、能够约束措施在本项目执行并取得效果 质量管理部门根据纪要，编制预防质量事故措施管理细则，并经项目部工程、技术管理部门会审，会审人员签字。 工程开工前及日常工作中 《项目部预防质量事故管理细则》审核稿 质量管理部（核电项目为质控部） 部长 工程、技术、物资供应管理部门（核电项目部总工程师参加会审） 4 《管理细则》审批 细则全面、有效、可执行 按“项目部预防质量事故信息清单”、预防事故措施讨论结果、项目部自身管理特点对细则全面性、可操作性进行审核和批准。 工程开工前及日常工作中 《管理细则》审批准稿 项目部 总工程师（核电项目为质保经理） 5 《管理细则》发放 发放到全部使用、检查相关单位、部门 按文件管理要求执行 《管理细则》审批后 发放清单 资料室（核电项目为文档中心） 主管 资料员 6 《管理细则》培训 细则管理要求、执行目的培训 按公司培训要求执行（核电项目由培训中心组织授权后由质控部培训），本次培训针对项目部管理部门。 《管理细则》实施前 培训记录 质量管理部（核电项目为质控部） 部长 质检师（核电项目为QC2） 7 细则预防质量事故措施的培训、交底 按