岗位分析和岗位评估项目-广东岭澳核电岗位分析和岗位评估教学幻灯片讲义.ppt

基准岗位职等结构的建立 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 将前一步的100个基准岗位的评估结果进行整合。 与评估小组共同讨论结构合理性。 向领导委员会汇报基准岗位职等结构并作出必要的调整。 里程碑2：预计在02年年底完成 非基准岗位评估 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组指导评估小组进行500个非基准岗位的评估。 整体职等结构整合 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 对公司整体职等结构(基准岗位及非基准岗位)进行整合。 向领导委员会汇报，获取反馈。 第二次整合职等结构。 顾问组对组织结构调整提出参考意见。 总结、交接及维护 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组向评估小组交接所有未递交的项目成果。 顾问组就系统维护及下一步工作等提出建议。 在项目完成后三个月内，顾问组将走访现场协助推行。 里程碑3：预计在03年3月底完成 CONFIDENTIALDo Not Circulate 项目成功要素 岗位分析及评估项目的成功要素 顾问组与电站领导层就项目流程及理念达成共识 电站领导层的大力支持，包括提供足够资源及就项目成果给予及时的反馈等 顾问方与电站各参与方在项目过程中的密切合作及相互沟通 评估委员会戴的“两顶帽子”以及评估过程的管理 评估委员会在职位评估过程中的角色 代表部门 在了解职位职责的过程中，向其他部门同事介绍您所负责部门的职位职责 代表公司 在评分的过程中，代表电站整体利益，从全局出发，进行客观的判断 CONFIDENTIALDo Not Circulate 下一步工作 * CONFIDENTIALDo Not Circulate 广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议 华信惠悦 2002年10月 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 议题 关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作 讨论及问答 CONFIDENTIALDo Not Circulate 关于华信惠悦 惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务 55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为Fortune1000中的500家公司 在纽约上市 人力资源的战略伙伴 高层管理 人员薪酬 绩效管理 与评估 人力资源 科技 (eHR) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力 架构 与应用模型 兼并 和收购 沟通策略 CONFIDENTIALDo Not Circulate 背景 背景 大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历了从零点到国际水平的飞速发展。 电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。 背景 (续) 周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效”为中心的考核制度…….] 岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也是整个人力资源管理的基础。 电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配制度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。 衡量人力资源政策和实践对公司财务业