- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4桥梁高墩专项施工组织设计
桥梁高墩专项施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制依据
为规范桥梁高墩安全施工,切实保障施工人员及设备安全,防止事故发生。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条和建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定,结合本工程特点,制定桥梁高墩工程专项施工方案。
1、中华人民共和国交通运输部颁发的《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程技术标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》。
2、《公路施工手册》、《公路桥涵施工手册》
3、依据以上规范、标准、文件及工程情况,结合我项目部现有技术装备、施工能力、管理水平,以及多年从事复杂地形地质条件桥梁施工的丰富经验,并针对本工程施工特点,以“保质量、保工期、保安全、保和谐、创精品”为目标,编制本施工组织设计。
二、编制原则
1、强化质量管理,确保工程质量达到优良等级,创精品工程。
2、满足业主的工期要求。我项目部利用网络技术统筹安排,制定科学合理、严密的施工组织计划,搞好工序衔接,精心组织、精心施工,力求均衡生产,确保业主要求的合同工期,争取提前完工。
3、优化资源配置,精心组织、精心施工,努力缩短工期。选派优秀的技术和管理人员成立项目经理部,负责本合同工程的全过程和全方位管理,充分利用我单位丰富的技术管理经验,投入与本合同工程相适应的精良装备,组织规范化的平行流水作业。
4、强化现场管理,控制工程成本;强化安全管理,杜绝伤亡事故。
5、组织了技术人员对线路的地形、水文情况作了进一步调查,结合设计地质情况,编制详细的实施性施工组织设计,指导项目施工。
三、主要执行的标准规范
《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004
《公路工程技术标准》JTGGB01-2003
第二章 总体施工组织布置及规划
一、工程概况
1、概述
本合同段为贵州省贵阳至惠水高速公路第四合同段,起止桩号为K31+800~K37+920(LK1+480~LK4+925.313),拟定单根墩柱高度H≥20m的称为高墩。
惠水特大桥桥长2416m,左幅3~5、7、9~28、35~54、73号墩为高墩;右幅3~5、7、9~28、35~54号墩为高墩;全桥共计186根高墩。
水落洞大桥桥长228m,左幅2~4号墩为高墩;右幅2~5号墩为高墩;全桥共计14根高墩。
惠水枢纽D匝道桥桥长582m,全幅1~12号、16、17号墩为高墩;共计26根高墩。
惠水枢纽E匝道桥桥长343.5m,全幅2~4号、6~8号、13号墩为高墩;共计7根高墩。
蛮贡寨大桥桥长162.5m,全幅2、3号墩为高墩;全桥共计8根高墩。
二、施工组织机构
施工组织机构框图
项目经理部负责各科室主要人员的安排,督促和检查项目的进度、质量及安全等情况,及时发现和解决项目上存在的问题,协调好各种关系等。项目经理部在项目经理的领导下,严格贯彻执行业主和监理的各项指令计划,全面履行施工合同,并就施工的质量、安全进度情况及有关问题及时向业主、监理和本公司总部汇报,征求公司总部的意见,切实落实好各项工作。项目经理对项目进行全权负责。各职能部门负责人认真履行项目经理部所赋予的职权,积极指导与配合整个标段的施工,做好工作计划,及时向项目经理及总工程师汇报工作情况。在工作中运用新思维、新方法、新技术进行工作改革“优质、高效、安全、环保、廉政、和谐”地完成本项目。
项目经理部各部门的工作职责范围划分如下:
项目经理:项目总负责人,全面负责该项目的工程质量、施工生产、进度计划、安全生产、合同、工程成本及行政等管理工作。
项目总工程:负责本项目施工生产、进度、质量等工作,协助项目经理管理,对项目经理负责。
项目副总工程师:负责工程技术与质量控制工作,对项目经理负责。
工程科:负责工程技术、施工方案的编制,协助项目总工程师搞好工程技术工作。
计量科:负责生产计划的编制、合同管理和计量支付等工作。
质检科:负责工程质量管理和控制,包括各项隐蔽工程、工序过程、测量成果、结构成品或半成品的检查,并指导中心实验室的工作,组织TQC活动等,配合监控单位对各部位各工序的监控、监测和检测工作。
行政后勤办公室:负责内部日常工作,对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系,创造良好的周边施工环境。
安全科:负责施工安全、工地保卫、文明施工的监督、检查与执行等工作。
机料科:负责全合同段各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、优价格,最大限度地降低工程材料的成本。
财务科:在负责对工程成考核分析的同时对施工队进行成本控制。
试验室:负责工程结构各种常规材料的试验,混凝土配合比及取样试验,施工过程混凝土质量控制,配合监控单位的监控、监测工作。
三、拌和站的设置
为便于管理、规范施工,根据本合同段的工程特点,拟设置一个拌和站,即在
您可能关注的文档
- 华谊兄弟传媒股份有限公司偿债能力分析.doc
- 十佳团员个人先进事迹.doc
- 化学信息学作业-作图cw.doc
- 农民工养老难原因分析.doc
- 农村学校物质文化积累与传承.doc
- 关于投资的50个真理.doc
- 公路工程施工的管理要点与成本控制.docx
- 克罗地亚狂想曲59453980.doc
- 借机中原经济区规划 邯郸邢台谋求携手崛起.doc
- 信息主要操作.doc
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit9【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit11【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit14【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit8【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit4【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit7【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 苏教版五年级上册数学分层作业设计 2.2 三角形的面积(附答案).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit12【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
文档评论(0)