康威店铺有效授权[康威体育终端管理培训]教学幻灯片讲义.pptVIP

* 学会授权 授权的好处 如何授权 授权 在分配工作的时候，赋予下属相应的权利， 准许下属在一定范围内调度人力、物力 和财力；同时在工作中，允许下属自行 做出决定，以达成任务。 授权到底有哪些好处呢 提高部属的主观能动性 本人生产力可得到延伸 部属可得到发展机会 对部属的激励和信任 可提高部属的责任心 可达到优势互补 可使气氛和谐 不授权有哪些弊端 管理人员无积极性，被动执行 上有政策，下游对策 领导忙得团团转 一人决策风险系数加大 所以说，问题不是 你要不要授权， 而是如何正确地授权。 如何授权 思考 授权模式 对部属的信心 强 高 部属的能力 行动前等候 先请示再行动 先建议再行动 先行动再立即汇报 先行动再例行汇报 行动后定期汇报 1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范 影响授权效果的因素 如何正确授权指南1 制定授权计划 哪些任务你不可以授权? 哪些任务你可以授权? 克服授权障碍 妨碍授权的障碍：消极的不安全感和不信任感 充分相信同事的工作能力 如何正确授权指南2 选择适当的人选 谁有兴趣及能力? 谁会觉得这个工作具有挑战性? 有谁过去被忽略了? 谁有时间?