东北师范大学附属小学抗震加固修缮工程方案课件.doc

目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 质量、安全目标 第五章 施工部署 第六章 进场材料计划及质量控制检测措施 第七章 施工准备与定位和测量放线方案 第八章 主要分项工程施工方案与技术措施 第九章 质量保证措施和创优计划 第十章 质量通病的防治措施 第十一章 成品防护措施和工程保修和服务承诺 第十二章 雨季施工技术措施 第十三章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第十四章 安全组织保证体系及技术措施 第十五章 采用新工艺、新材料、新方法及降低成本措施 第十六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 附表：为实施本工程拟投入本工程机械设备 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 劳动力计划表 临时用地表 材料进场计划表 施工平面图 施工进度计划表 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 编制内容及范围 本施工组织设计仅供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。 二、编制的原则 1、国家及吉林省现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件； 2、建筑施工验收规范。 第二章 工程概况 一、工程概况 东北师范大学附属小学抗震加固修缮工程。 4、工程工期： 2012年7月2日至2012年9月2日 二、工程特点: 1、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，因此安全文明施工是关键，因此施工尽量降低噪音，减少粉尘。 2、工程现场四周环境条件和应注意的问题： (1)、工程施工车辆进出，途径道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 (2)、前面道路为主要通道，施工车辆进出应避开交通高峰时期。 (3)、采取有效措施降低施工噪音，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。爱护环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。 3、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。 第三章 施工组织管理机构 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 施工组织机构高效运作保障措施： 1、建立健全项目经理、 等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带致力项目各项工作的高效运转。 4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5、质量、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员、及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记录。 6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章 质量、安全目标 1、工期： 2012年7月2日至2012年9月2日 2、质量目标：合格 3、施工顺序 施工顺序遵守“先地下、后地上，先主体、后附属，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下，内装修由下向上、收尾工程由上向下”的原则。 （1）基本要求是：以横道计划为依据，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品完整不受破坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程按计划进行。 （2）总施工程序： （3）各阶段施工程序 ①