中信湾质量管理方案有关.docx

中信湾质量管理方案目录中信湾概况中信湾质量管理组织体系中信湾项目现场质量管理制度项目质量管理流程图施工方案的编制与交底样板引路旁站监督隐蔽验收实测实量制度质量问题的处理中信湾质量奖罚体系中信湾项目自由员工质量奖罚中信湾质量对外分包质量奖罚中信湾项目概况中信湾项目位于前山河西岸与前山桥交汇处，是中信地产开发项目，项目总面积约80万平方米。项目目前一期二期已经完工，三期即将开工。为了使项目在接下来的三期、四期施工过程质量品质得到进一步提升，更好的服务于业主；在总结项目一期二期在质量管理过程中出现的诸多问题之后，编制切合项目部实际情况，符合项目部管理要求的《中信湾质量管理方案》。中信湾质量管理手册主要从项目管理组织体系、项目过程质量管控、项目质量管理奖罚制度三个方面来说明。中信湾质量管理手册主要针对项目在项目在一期二期管控过程中出现的质量管理程序不清楚，管理人员职责不明确，管理思路不清晰的情况。手册中明确了项目各岗位岗位职责，特别明确了项目在一二期现场工程师与质量工程师中岗位职责名明确而导致现场出现各种质量问题。`中信湾项目质量管理组织体系2.1项目质量管理组织机构图实行全过程质量监督项目各管理人员质量管理职责表岗位名称岗位职责项目经理保证国家、行业、地方以及企业规章制度下项目得以贯彻落实。按照企业有关规定建立项目质量保证体系并保持其有效运行。主持编制项目质量控制计划，确定质量目标。项目总/技术经理认真执行有关工程各项法律法规、技术标准、规范。保证质量各项管理程序在项目得以实施。组织项目质量检查。监督质量缺陷整改情况。组织质量专题会，防范项目质量通病提出相应措施。明确项目各阶段质量控制重点。组织编制专项技术施工方案和施工措施，明确质量保证措施。组织项目各阶段验收。栋号长对项目工程质量负直接责任。保证现场落实关工程各项法律法规、技术标准、规范。监督现场施工是否按照规范、施工发难施工。对施工重点，难点部位进行指导。施工员对管辖分项工程实行旁站监督，严格按照施工程序组织施工，负责工序检查，自检、复检。认真对班组进行技术对质量交底。同质检工程师、监理工程师共同对必要部位进行工序验收，按照质量整改单要求组织现场进行质量整改并负责整改回复。质检员组织参加对施工作业班组技术质量较低。每天对施工作业现场进行巡视。对施工重点部位进行旁站监督。组织背部质量验收以及质量等级评定。会同监理方对施工工序进行验收。发现施工现场质量不合各时要求改正或者停工整改。签发质量整改单，监督现场工程师以及劳务班组整改情况。针对以质量岗位管理职责，结合中信湾实际情况特别说明:现场施工员对负责区域施工要求进行旁站监督，及时修正施工过程中存在的质量问题。质检员需对施工重点部位，影响结构安全或使用功能部位进行旁站监督。对于现场发现的质检不合格部位或者存在质量隐患部位，由质检员发出相应质量整改单至相应工长和劳务班组。由区域工长负责组织班组进行整改和回复整改单。中信湾质量管理质量管理流程图整改否整改否施工方案的编制与交底在各项施工开始之前，项目必须编制相应施工方案。施工方案必须包含施工工艺、施工质量标准和管理措施、明确质量控制重点、施工质量考评细则以及施工质量奖罚细则。施工方案编制原则：1、按照国家现行有关政策法规、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用的施工技术要先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。?2、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3、科学安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4、结合现场及工程实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、质量安全管理措施等。技术质量交底项目技术质量交底严格执行公司三级交底制度。各分项工程、单项工程开工前，由技术负责人组织项目工作人员，施工班组长开始施工方案的技术质量交底。交底过程中必须明确说明施工工艺，质量标准和检查验收要求；必须指出施工重点以及难点质量控制；必须明确划分各隐蔽验收步骤。项目交底程序为：1.由项目技术负责人向专业施工员及施工班组进行交底。2.现场施工员应组织班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。交底后同时留存纸质文件存档。交底基本要求：1．分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。2.交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。3.班组长在接受技术交底时，应领会、落实交底内容。4.特殊工序