中国石油山东枣庄第九加油站达标改造工程风险预案有关.docVIP

中国石油山东枣庄第九加油站达标改造工程 应 急 救 援 预 案 编写人： 审核人： 审批人： 山东省显通安装有限公司 2013年5月目 录 第一章 总 则 1 第二章 应急工作指导方针和目标 1 第三章 适用范围 1 第四章 应急组织机构与职责 1 第一节 应急组织 1 第二节 项目应急指挥系统 2 第三节 项目应急小组职责 3 第五章 应急保障系统 5 第一节 应急信息 5 第二节 应急物资系统 6 第三节 应急交通运输 7 第六章 应急抢险分队及程序 7 第一节 目的 7 第二节 抢险突击队 8 第三节 应急分队实施程序 8 第七章 各类事故或险情应急处理 9 第一节 施工触电应急预案 9 第二节 发生火灾的应急预案 9 第三节脚手架坍塌应急预案 10 第四节高空作业的应急措施 11 第五节 自然灾害应急预案 12 第六节交通事故应急预案 13 附图—1 13 附图—2 14 附图—3 15 施工现场、驻地出现火险应急反应程序图 16 第八章 应急培训和演习 16 第一节 应急培训 17 第二节 应急演习 17 第一章 总 则 为了确保在危害或其它突发事件一旦发生的情况下，能快速高效有秩序地进行应急处理工作，最大限度地保护员工生命安全和财产，把事故的危害和对环境的影响减少到最低限度，尽快恢复生产作业，必须制定应急预案。应急组织是落实应急计划的关键，项目部建立应急组织，并经常与业主、总包保持联系，同时熟悉业主、总包的应急反应程序，并严格执行。 第二章 应急工作指导方针和目标 指导方针：安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责、救死扶伤、消除危险、减少损失、评估后果。 工作目标：提高突发事故的应急和处理能力，对突发事故及时做出预警，控制事故灾害发生与扩大，有效实施救援，减少损失，并迅速组织恢复正常状态。 第三章 适用范围 本应急救援预案针对项目施工量确定了枣庄第九加油站达标改造工程施工中出现的物体打击、触电伤害、电动工具伤害、火灾、爆炸及突发性、流行性疾病等控制应急和事故的程序。 第四章 应急组织机构与职责 第一节 应急组织 项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、各科室负责人为组员的应急领导小组 应急组织机构图 项目部应急领导小组列表 姓名 职务 电话 备注 李元军 项目经理应急组长 马金元 项目副经理副组长 杨同刚 施工现场负责人副组长 王东生 施工队长组员 于江 安全监督员组员 第二节 项目应急指挥系统 项目部成立以项目经理为总指挥、项目副经理为副总指挥、各科室负责人为组员的应急指挥小组。 项目应急指挥系统图 第三节 项目应急小组职责 4.3.1职责 组 长：负责事故严重程度的判断，决定是否启动项目部应急救援预案。并负责应急指挥、应急技术确定和应急状态的解除。 副组长：负责应急人员的组织召集、传达指令、调配设施，组织指挥事故现场的处置、现场恢复。 成 员：负责事故发生后人员向安全地点疏散和点检、现场警戒，组织扑救、处置，向营救人员提供有关临时健康安全、生活必须品和设施，向外部救援队提供相关信息。同时，应急指挥领导小组成员还应有如下职责： 1）发生紧急情况的单位需要项目部决策和支援时，应急人员应立即报告指挥小组组长，由组长决定是否召集小组成员进行应急指挥。 2）对基地发生紧急情况时，根据有关单位的要求，协调各单位应急小组予以支援。 3）对工程项目部发生紧急事故，根据要求给予技术支持和指导。 4）对事故的后续处理给予支持和指导，对重大事故和处理意见做出决策。 4.3.2工程项目部要成立应急反应小组，建立、健全应急系统，明确职责，制定本项目部具体应急救援预案，并对相应的应急预案，组织演练，同时负责具体事故的应急抢险和处置。 项目应急小组有如下职责： （1）负责编制本项目的应急预案，并负责组织实施。 （2）发生险情时，负责按应急预案指挥现场进行应急救援、逃生。 （3）迅速判断险情事态，在确保人员无重大伤害的前提下，组织应急人员进行物资抢救，并负责向上级应急组织汇报险情情况。 （4）在上级应急指挥小组下达应急指令时，要执行应急指令所有程序和内容，组织本项目人力参加应急抢险救助行动，调配救援中所需的设施和各种物资。 （5）定期组织应急培训和演练，提高应急队伍和员工的应急反应能力。 项目应急组长职责： （1）组织编制具体的应急预案，在适宜的时间组织应急反应演练，对应急、及其演练效果进行评价，对出现的问题进行采取措施； （2）当收到事故、险情信息后，向上一级报告并下达进入应急状态的命令。 （3）调集应急反应人员和所需