九华红红茶商业计划书推荐.pptVIP

九华红红茶商业计划书 1 目录 2 一、中国茶叶市场面临的问题 1、茶企品牌众多，市场混乱，高端品牌鱼目混珠 2、众多茶企管理无序，标准缺失，假冒伪劣严重 3、茶企实力弱，品牌意识弱 3 二、我们为什么能做好这件事 4 三、市场定位 四、产品品种 定位:中高端人群 九华红，祁门红茶的上品 祁门红茶，红茶最顶尖的品种 5 产品品种 6 五、核心优势 一、品牌优势 九华红选用九华山脉上等高山茶园新鲜嫩芽，经严格的加工工艺精制而成。 九华红系列产品获“安徽省名牌产品” “九华红”获安徽省著名商标 二、知识产权及专利优势 21项专利，8项科研成果，36篇版权，1项重大工程、省“861”计划项目。 7 六、市场规模 年份 2010年 2011年 2012年 2012年 2014年 红茶产量 6.81 11.37 13.24 16 18.92 销售收入 81720 136440 158880 192000 227040 销售增长率 12.6% 67% 16.4% 20.8% 27.2% 年份 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 销售量 20.4 22.6 24.8 27 29.2 销售收入 244800 316400 396800 486000 584000 过去五年红茶行业销售情况（资料来源国家统计数据中心） 单位：万t、万元 未来五年红茶行业销售情况预测 单位：万t、万元 8 七、市场规划 2015年业绩规划：重组后股东注入高端茶叶、收购高端茶叶的销售，预计完成销售1500-2000万元； 9 订单定制茶园销售方案 八、主要盈利模式 年份 类别 数量 亩年订单定制价格 参考产品及服务价值 销售额 定制押金 2016 顶级茶园 1200亩 3.5万元每亩 10万元 4200万元 首年交付押金1.5万元 合计 按完成70%任务计算 　 　 　 约3000万元 　 2017 顶级茶园 3000亩 3.5万元每亩 10万元 10500万元 　 　合计 按完成70%任务计算 　 　 　 约7000万元 　 2018 顶级茶园 5000亩 3.5万元每亩 10万元 17500万元 　 　合计 按完成70%任务计算 　 　 　 约12000万元 　 10 顶级茶园 11 九、竞争对手分析 竞争对手 市场 份额 竞争优势 竞争劣势 安徽天方茶业（集团）有限公司 5% 仿制、转型快、宣传力度大 资源缺、战线长、技术弱 安徽国润茶业有限公司 22% 历史长、文化厚、技工稳 出口受阻、资源有限、技改难 安徽祁门红茶发展有限公司 8% 品质较好、嫁接快、品牌老 市场、技术、资金有限 安徽祥源茶业有限公司 15% 厂房新、设备好、资金多 投入大、负债重、产能过剩 湖北宜红茶业有限公司 15% 资源多、扶持好、有潜力 品质一般、技术弱、创新不足 12 十、竞争优势 一、品牌优势 以“礼品茶”、“文明茶”、“特色茶”进入高端消费人群。以“佛山九华”作为其核心诉求点，突出我国佛茶文化中的“茶禅一味”的大愿精神內涵。 二、技术和创新优势 建立万亩优质高产红茶基地；改造初精加工设施，实现清洁化智能加工；强化电子商务；发挥物联网作用；竞聘高新技术人才。 三、市场优势 二十年茶叶经营经验，尤其在海外市场方面，英、法、德、意等欧盟市场销量稳定 13 十一、融资规划（14、15年伟模拟业绩） 计划融资：3000万元（10%股份） 公司成本价值：2000亩有机茶：2000*0.6万年收益＊40年＝4.8亿元。其他固定投资2千万，合计价值5亿元。本轮融资低于公司成本价值。 资金用途： 一、1000万元——用于2000亩有机示范茶园景区 绿化、休闲茶庄、农家乐、体验制茶厂、停车场、茶场大门等建设 二、1000万元——用于溯源及电子商务建设 三、 1000万元——补偿流动资金 14 十二、发展规划 未来目标： 根据市场发展制定新的商业模式，将公司打造为现代旅游、智慧旅游、佛教文化发展的现代科技旅游文化产业公司，快速提升公司的品牌和竞争力，同时符合公司上市及党对宗教文化产业推动的指导精神。 战略规划： 1、规范企业运作和业务经营，提高经营管理效率，确保企业做强做大； 2、突出主营业务，强化核心竞争力和持续发展的能力； 3、提高企业知名度和美誉度，为公司成