人员精简及效益提升可行性报告精品.pptVIP

人员精减及效益提升可行性報告 注塑部：胡云岐 2012-09-20 目 錄 2 第一節 人员精减優化改革背景 3 公司已步入微利時代 同行業的人机比配置經驗對比,人手優化具有一定的空間； 原材料上漲,行業市場價格低,利潤減少； 招工難,員工流失率高 深圳地区人力成本迅猛增長； 組織架構复杂，不利于管理，且在信息傳遞存有失真的風險 工廠租賃成本增加； 人员精减優化改革背景---行業現狀分析 行業現狀分析： 4 公司由于经营环境的不断变化，现在正面临成本的大幅度上升、赢利能力下降、盈利空间越来越小的困境，所以公司也正在积极制定各种对策予以应对；今年公司的转型及改革，人员精减及部門重組、成本独立核算等，这些工作随着SAP的上线已经同时展开，各个职能部门也都正在紧张应对并解决前期发生的一系列问题； 人员精减優化改革背景---公司現狀分析 公司現狀分析： 5 相信在运行SAP后，就可以清楚地评估产品的盈利能力，针对一些产品单价相对较低，利润空间较小的部品，需评估核算重新报价；同时，作为生产部门，就注塑部来讲，本部也有许多工作要去做，也有空间去改善，所以，我们必须要对我们的生产过程进行严格的管理与控制； 人员精减優化改革背景---公司現狀分析 公司現狀分析： 6 在平时的日常工作中要从减少成本、提升效益等方面多一点提出改善建议或意见，考虑用其他方法（比喻增加自动化设备）来改善我们的生产工序及模式，以提昇我們的生产力；并不断完善激励和淘汰机制，优胜劣汰，建立以业绩和能力为导向的人力资源管理体系，打造一支有积极性、主动性及有良性竞争意识的团队，才能使公司持续稳健发展！ 人员精减優化改革背景---公司現狀分析 公司現狀分析： 7 第二節 人员優化精减系统分析 8 人员優化精减系统分析---现架构模式 现架构模式： 9 现状人员分布： 人员分类 人数 所占比率 现场管理人员 34 9.91% 生产辅助人员 56 16.3% 直接生产人员 251 73.2% 文职人员 2 0.58% 合计 343 100.0% 人员優化精减系统分析--现状人员分布 10 人员分布及比率 车间 机台数（台） 人员分类 人机比率（直接生产啤工） 人机比率（CBU全部人员） 现场管理人员 生产辅助人员 直接生产人员 文职人员 A 41 18 16 124 2 1.51人/台 1.96人/台 C 27 6 8 67 1.24人/台 D 19 6 8 53 1.39人/台 其他 　 4 24 7 　 　 合计 87 34 56 251 2 343 所占总人数比率 　 9.91% 16.33% 73.20% 0.58% 人员優化精减系统分析--现状人员分析 11 加工水口 加工批锋 清洁油污 包装产品 人機比 1 2 3 4 人员優化精减系统分析---现状人機比率 啤工作业内容人机比率 A车间：1.51 C车间：1.24 D车间：1.39 12 人员優化精减系统分析---作业内容分析评估 啤工作业内容分析评估 經過對各類人員的工作進行分析,首先確定了直接生產人員消耗人員最大的，共有啤工251人，占了总人数的73.2%，通过对其工作內容进行分析评估,主要体现在以下几个工序方面： 1；水口位加工； 2；多批锋位置加工； 3；产品油污清洁； 4；产品包装； 13 人员優化精减系统分析--现状评价 經現場巡查发现，直接生产人员啤工在未开机生产时，相应机台的人员要么从事机台清洁等5s工作，要么则在车间随意走动，但当问及为什么在车间随意走动时，工人通常回答“上洗手间、喝水”或在其它岗位帮忙；雖然車間設有离崗牌的制度,但執行力度欠缺,導致部分比较闲散的啤工“上洗手间、喝水”的频次较多并且每次离位的时间较长； 14 人员優化精减系统分析--现状评价 针对此类管理松懈，執行力度欠缺的现象，我们必须严格执行車間离崗制度,加强员工的管理；從而達到減少人手之目的。人员的合理配置及精细化管理，一方面可以为部門降低人工成本，另一方面，还可以更清晰地明确员工的工作职责与用工标准，使得工作有明确的定位，进而提高工作效率；同时，还可以将不同岗位间的衔接工作确定清楚，各司其职，使得整个工作流程顺畅，从而降低运营成本。 15 结论 A車間人機比偏高 C/ D 車 間 人 機 比 偏 高 从现状把握及上面统计的数据分析得出结论，表明CBU注塑部的直接生产人员啤工的配置具有較大的优化改善空间；所以，优化组织架构、精简人员配置及如何调动员工的工作积极性与主动性将作为我们今后工作中的重点，从而达到减员增效之目的。 人员優化精减系统分析---结论 16 第三節 人员精减計劃及目标 17 通過優化后A車間 直接生产人员啤工由以前的124人减少到98人，减少了26人