2011年工作总结及2012年工作计划2.doc

盛华矿机电科2013年第3季度 工作总结及第4季度工作计划 盛华煤矿机电运输科 二0一三年十月 2013年第3季度机电运输科工作总结 2013年3季度以来，盛华矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，健全规章制度，狠抓现场管理，强化职工安全培训，做好机电设备预防性检修测试工作和技术改造创新工作，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行，为全矿安全、生产、经营指标的完成做出了积极贡献。回顾三个月来，主要体现在以下几个方面： 一、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理 全面修订完善了科、队各项规章制度，使制度化管理跃上一个新的台阶。根据公司要求从七月份开始先后修订完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、手指口述、岗位描述相关内容。 细化了主提升系统、供电系统、斜巷运输、特种设备现场评定保护试验程序，电缆规范吊挂标准，努力做到检查有标准、考核有依据、管理不留死角，以制度管理确保安全生产。 制度学习方面，组织系统全体职工认真学习嵩阳公司、下发的《机电运输管理制度汇编》，并按制度规定对现场实际情况进行了检查核对，对发现问题进行了整改。 通过完善各项规章制度和标准，规范各岗位人员的行为，严格落实职工在安全生产中的岗位职责和义务，督促职工干标准活、行标准事，巩固了以技术规范为引导，以合理安排、规范操作为基础的管理体系。 二、狠抓现场管理，确保矿井安全生产 我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、人员持证、手指口述、记录填写等情况落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。对沿途、检查区域存在问题，全部做到整改任务到人，落实到人，实行闭环管理，杜绝了零打碎敲事故及重大机电事故的发生。 严格按照机电运输装备能力及保护评定规定，每月扎实开展评定工作。每月组织评定人员到现场对保护装置进行操作试验，对岗位记录填写情况进行检查，据实填写现场干部上岗记录，每月定时组织召开评定会议，对主要机电设备装备和保护状况做到知情、掌控，确定监控重点，制定防范措施，积极落实处理，从源头上保证系统的可靠性和安全性，对发现隐患闭环管理，以最快的速度处理隐患，有效提升了矿井机电运输安全水平。 针对井下巷道拐弯处、车场、绞车、皮带机等头处电缆吊挂不规范现象，组织开展了整治活动。从3月份开始，组织各区队精干力量，以东西大巷为中心，以交叉点为重点，向各采区延伸，对井下电缆吊挂进行整改，目前矿井电缆悬挂基本实现整齐规范。 三、采取职工培训、技术比武等多种形式，提高职工的业务技术水平，保证各项工作的有效开展。 结合2013年度职工轮训计划，安排了矿内安全技术知识培训，培训工种包括井下配电工、四大件维护工、井下司泵工、皮带运输机司机等工种，完成年度培训计划的80%，及格率达100%。组织矿井干部职工参加嵩阳公司技术培训和外出参观学习。 日常工作中，机电队利用班前会坚持开展以应知应会、岗位操作标准、安全知识为主要内容的培训活动，把提高职工安全生产意识和业务技能水平贯彻到日常工作中，以此提高职工的整体素质。并将责任心强、业务精、素质高的职工安排到重要岗位上去，对于那些责任心差、业务素质低、“三违”不断的职工在工资上采取罚款执行。 通过技术培训、学习、技术比武，极大地激发了广大职工学技术的工作热情，在机电运输系统中掀起了学技术、比能力新高潮，职工业务技术水平有了进一步的提高。 四、做好设备检测及预防性检修、试验工作 按照《煤矿安全规程》要求，完成了副井提升钢丝绳、6台水泵、主通风机及绝缘用具的技术性能测试工作，并办理了使用证。对检测中存在的问题已全部进行了处理。对特种设备的安全阀、压力表等安全附件定期整定、校验。 五、改造21皮带下山大倾角皮带，将皮带迁至改造巷，有力的保证了21下山采区运输系统的高效率运转。 原先21运输下山由于设计方面缺陷，存在坡度大、拉煤难、隐患多、设备检修不方便等问题，给下山的运输造成很多不便，机电系统领导积极与矿领导协调，对大倾角皮带进行改造，经过机电系统的克难攻坚，克服现场重重困难，顺利的将皮带迁至改造巷，改变了原先被动的局面，受到了矿领导的一致好评。另外斜井安全出口皮带安装，成为我矿的亮点工程，安装期间，机电系统干部带班监督，一切按设计施工，不得有丝毫马虎，不予余力的搞质量标准化，保质保量的完成了斜井主运输皮带的安装。 六、平地变电所安装变压器，保障斜井用电安全。 专为平地供电的地面变电所变压器为中性点直接接地的变压器，考虑