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承包商HSE管理 步骤 2：承包商的资格预审 确定投标者清单 依据 对新承包商HSE资格的预审结果 对老承包商的HSE业绩评估报告和实际表现 承包商HSE管理 步骤 2：承包商的资格预审 承包商HSE资格预审的工具 如果对承包商提供的信息还不是很确定，那么在评标的时候还可以进行现场审核，并根据审核结果对承包商的HSE管理能力进行评比 承包商HSE管理 步骤 2：承包商的资格预审 招标文件的准备 招标邀请文件包应该包含如下的HSE信息： 公司 HSE目标和目的 项目HSE 计划范围的确定和公布已知的危害 列出HSE 控制程序和所要遵守的合同条款 确定公司和承包商作业界面, 公司监督管理的策略以及与项目与公司作业的相互影响 最低的HSE要求 合同文件 承包商HSE管理 步骤 2：承包商的资格预审 邀请投标 整合相关的要求，发出邀请投标函和招标文件包，包含： 技术 商务 HSE等 承包商HSE管理 步骤 2：承包商的资格预审 资格预审过程流程图 承包商HSE管理 步骤 3：承包商的选择 总要求 选择的标准应该考虑价格、技术能力、信誉、HSE和按时完成任务的能力等重要的方面。 另外, 当需要考虑各因素的权重时，项目经理/协调人可与项目安全主管商量, 根据作业的复杂程度, 确定HSE在该作业中占到的最合适的权重, 通常在20% - 30%。 项目经理/协调人不应把作业授予投标价格最低者而不考虑其HSE的能力和业绩。通过廉价所取得的短期的表面利益会被长期存在的副作用所抵消。 承包商HSE管理 步骤 3：承包商的选择 评标 – HSE部分评标的依据 投标书中的HSE计划（根据招标要求所做的HSE控制措施） 现场审核 承包商HSE管理体系审核工具 （适用于初步了解一个承包商的HSE管理情况或者进行定期的HSE审核） 承包商HSE管理现状评估工具 （适合两个以上的承包商HSE管理现状进行比较） 承包商HSE管理 步骤 3：承包商的选择 授标 一旦挑选程序完成，结果将会汇总到整体标书评估和授标建议文件包中。项目经理/协调人和商务经理在把授标建议送交相关人员进行批准。 HSE的评估结果将作为整个评估结果的一部分！！ 承包商HSE管理 步骤 3：承包商的选择 承包商选择流程图 承包商HSE管理 步骤 4：承包商入场前的准备 承包商HSE管理的关键要素 领导力和职责 工作计划和管理 工作安全分析 员工培训 应急准备 有计划的检查 管理培训 事件调查和分析 员工沟通和激励 组织结构 健康控制 人员雇佣和安置 个人防护设备 项目HSE计划应当考虑这些方面，可以要求承包商根据这个要求来做，但是应该和承包商一起确认HSE计划的有效性 承包商HSE管理 步骤 4：承包商入场前的准备 人员、设备动员前的准备事项： HSE计划得到公司的确认，并且按照计划完成了相关的准备工作，比如人员资格培训、设备检查等。 针对一些大型的作业，应该进行一个动员前的检查： 承包商开工前检查清单 机动设备检查清单 承包商HSE管理 步骤 4：承包商入场前的准备 人员、设备动员后以及开工前的准备事项： 确认HSE计划正式开始实施 人员进行入场前教育 工作安全分析 开工前安全会，确认相关要求 特殊需求的培训等 承包商HSE管理 步骤 4：承包商入场前的准备 作业开始前的行动流程图 承包商HSE管理 步骤 5：作业过程中的HSE管理 1. 监控系统包括 作业场所非正式的HSE检查 — 这可能包括巡查, 不需文件记录。 正式的HSE检查 — 对承包商进行定期检查并记录成文，以监测和评价其在健康、安全和环保方面的表现，对不合格项做出改进措施并加以实施。 总之：到公司设施上开始作业，必须遵守公司的相关HSE规定，比如作业许可、高空作业等要求。 承包商HSE管理 步骤 5：作业过程中的HSE管理 2. 部门经理/项目经理/协调人 的HSE 考察 会见承包商和公司的现场管理代表; 会见所有现场人员并传达管理层期望的目标; 审核活动。 承包商HSE管理 步骤 5：作业过程中的HSE管理 3. 能力保证 在执行合同的过程中，项目经理/协调人必须监控承包商及其人员的持续胜任能力： 密切监督承包商增加和替换的人员及其能力; 承包商增加和替换的人员需要提供必需的入门课程培 训; 承包商人员进行与作业有关的作业与程序培训; 完成所有协议规定的HSE培训，包括任何必须的法定 培训， 承包商HSE管理 步骤 5：作业过程中的HSE管理 4. 检查、HSE审查和中期评价 可以使用一些检查工具，在作业过程中队承包商的HSE表现进行检查。 现场作业通用HSE检查清单 承包商HSE管理 步骤 5：作业过程中的HSE管理 5. HSE 计划