A07监理人员素质框架.ppt

EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架 主要任务：公司派驻项目的全权代表人和第一责任人，负责对合同范围内建设项目的全过程和所有活动实施项目管理/工程监理。 一条主线：把握总体目标，识别全部过程，有效利用资源，策划组织协调，发挥整体优势，圆满完成任务。 两大工作：制定政策，使用下属。通过学习政策法规标准和制定工作制度，使有关单位和人员做到凡事有章可循；通过录用培训、激励考核、晋升淘汰，用合格的人去做合适的事。 EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架 精神和境界：自强不息的精神；勇于承担责任的精神；严以律己，宽以待人，己所不欲勿施于人，对同志对人民极端的热忱，对工作极端的负责任；一切从实际出发；学而不厌、诲人不倦，学以致用，持续改进，追求完美无缺。 核心能力——智慧：用个人的爱心、强烈的事业心和责任感，创建团结奋进、和谐友好的项目环境（既有团队统一意志，又有个人心情舒畅的局面），激发出团队内外最大的工作热情和动力，在调查研究掌握第一手真实资料的基础上，运用知识、技能和策略制定最佳方案，在最短的时间内付诸实现。 两项素质：知识和技能，知识包括一般概念上的理论知识和实践经验，理论知识以书本载体为主，实践经验以口传居多，既需要全面学习掌握，更需要持续学习创新。技能是对知识应用和积累的程度，经过自己的努力实践逐步积累和熟练。 学习、培训和交底：个人素质提升的途径是学习和应用，一要加强自身学习，二要对项目部员工进行培训和交底，三要组织好对项目各相关单位的工作配合交底。 个人素质框架见下图(知识结构、技能机构和智慧点滴）： EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架 知识结构 项目管理知识 本专业工程技术 本专业工艺流程，设计、施工和试运的难点 建设项目管理技术 进度控制技术和综合协调技术 国家政策法规标准 质量控制技术（全面质量管理理念和方法） 行业政策标准规范 投资控制技术（工程量计算和费用计算） 本专业技术标准规程 安全控制技术（安全生产理论 和技术） 三标一体管理体系知识 合同管理知识 本项目合同和设计文件 信息知识管理（信息化技术和档案管理） 本项目监理工作制度 设备物资管理技术 员工管理知识 项目部内部管理制度 部门、岗位职责分工配合管理知识 社会和职业道德知识 出勤、作息、行政后勤内务管理知识 企业文化知识 绩效考核奖惩管理知识 勤奋敬业意识 企业文化员工仪表形象管理知识 团队意识和执行力意识 党、团工作廉政建设管理知识 内部职业健康安全环境管理知识 技能结构 一般基本技能 日常接人、待事的应变能力 实践经验的应用能力 语言表达、逻辑分析、归纳和写作能力 决策和组织能力 编写工作文件和制定工作制度的能力 激励、沟通和协调能力 培训下属和指导下属工作的能力 人品道德水准 提炼和创新课题实施、编写成果的能力 健康体魄和充沛的精力 熟练的计算机应用能力 疑难问题的解决能力 全面管理项目的能力 智慧点滴 勤奋：开发和运用智慧的前提和动力，懒惰至极的人无智慧可言 调查研究：运筹的前提，全面而真实的掌握实际情况，知己知彼 经验、艺术和策略：总结、借鉴、提炼和积累的程度 运筹：周密的思考和计划，做出符合实际的决策并实施 以人为本：坦诚相交，关心培养，批评教育，换位思考，甘为人梯 个人魅力：以身作则的效果，无言的号召力，无形的影响力