农夫山泉TPM培训讲义_(含目视化)文档.pptVIP

1、管理标签 * 各种工具看板，要找哪一个或缺少哪一个一目了然 1、管理标签---工具 * 1、管理标签---备件 * 2、管理接线标志---报警灯 * 压力表目视化使点检更容易 2、管理接线标志---压力表 * 2、管理接线标志---油位计 * 3、故障地图 * 4、人员动态标识 * 4、人员动态标识 * 5、颜色管理---管路 * 5、颜色管理 * 一、螺丝、螺帽方面：色别标示、定位标记 TPM活动如何应用目视化管理 * 二、润滑方面： 1.加油口贴上指定的颜色标签 ( 油种、周期、负责人 )。 2.保管容器依指数别，予以颜色区分。 TPM活动如何应用目视化管理 * 润滑系统目视化——清楚的了解设备润滑点 TPM活动如何应用目视化管理 * 三、空压方面：设定压力的标准 TPM活动如何应用目视化管理 * 四、油压方面：上下限油位。 TPM活动如何应用目视化管理 * 五、传动方面： 1.三角皮带或链条回转方向的标示。 2.设置点检用的透视窗。 TPM活动如何应用目视化管理 * 六、电气方面： 1.仪表范围 2.开关标示 TPM活动如何应用目视化管理 * 六、电气方面： 3.风扇飘带 4.电机热标签 TPM活动如何应用目视化管理 * * * * 以设备本体为中心，将灰尘、赃物一起清除，实施给油、锁紧，发现设备不正常的部位并将之复原。 第一步骤 初期清扫 * 经过Step One 初期清扫活动后，设备虽然变 干净了，但这只是短暂的干净而已，若未继续清 扫，经过一段时间后，设备又会开始变脏。为了维 持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予 以消除，如漏油、漏水、粉尘、铁屑等等，除此之 外还必须维持设备的基本条件，同时为了保持设备 的正常运转，往往要花费很多的时间用在设备的清 扫、加油及点检等工作上，因此如果能缩短清扫、 加油及点检等工作时间，不但能够提升生产绩效， 同时员工也会更乐意去执行这些工作，Step Two活 动内容就是针对上述问题加以改善。 第二步骤 发生源、困难部位对策 * 污染发生源：就时设备环境污染的源头，而且它不断（或间断）的发生。一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油、漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。当我们发现设备上有污染物时，必须去分析它所发生的原因、部位，对症下药，才能将问题点予以解决。 困难部位：必须费时且不方便清扫、加油、点检的部位。 何谓发生源、困难部位 * 污染源 困难部位 对策：断绝减少、隔离简易 对策：透明化集中化 活动的目的 * 效果的确认 * ◆建立自主管理体系的方法 在步骤一、二中，操作者已经掌握了设备应该保持的基本现状，TPM小组下一步要制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施，如清洁、润滑、紧固的标准和规范，实践和创新目视化管理。 ◆建立自主保养体系的目的 建立自主保养体系，是防止设备劣化的基本条件，当然这个体系不是一成不变的，而是不断修订变化的。----暂定基准书 ◆暂定基准书的制作方法是保养项目 少 、保养周期 长 、保养时间 短 。 第三步骤 暂定基准书的建立 * 1、制作自主保养暂定基准书 以手绘出设备应有之状态 在描绘当中，将清扫．给油．点检部位填上 在各部位5W1H行动 记入基准 实际地确认可行的事 2、制成自主保养查检表 以便于在“清扫中做点检”、“在清扫中给油”开始作业时为“清扫点检”，作业终了时为“清扫给油” 通过初期清扫，对不具合点进行指摘 3、不具合点指摘一览表 “一套三表” * * * * 清扫、点检 部位 明确化 方法 明确化 周期 明确化 目标时 间设定 异常处理 明确化 基准 明确化 清扫、点检项目制作原则 * 8大项目 保养 部位 保养 项目 保养 基准 时间 周期 设备状态 工具 保养 方法 暂定基准书所含项目 * 行动计划PLAN 改善 行动A 检核 C 实施 Ｄ 制定切实的行动计划，细致到具体时间，机台、项目、方法等有明确的时间进度，以便追踪(5W1H) 一套三表的使用 * 改善 行动Ａ 检核Ｃ 实施 ＤO 行动 计划Ｐ 按5W1H落实执行 一套三表的使用 * 改善 行动Ａ 检核 ＣHECK 行动 计划Ｐ 实施Ｄ 自我管理 设备处人员监督 组长/员工反馈 一套三表的使用 * 改善 行动Ａ 检核Ｃ 行动 计划Ｐ 实施Ｄ 现场查核 协同修订 追踪反馈 改进方法 一套三表的使用 * 修订条件 发生源、困 难点解解决 作业员观 察力增加 新问题不 断出现 设备状态 发生变化 暂定基准书的修订 * 基准书修订方法 A P C D 检查（C）：彻底调查现状，指摘出问题。 行动（A）：对问题下对策并进行改善。 计划（P）：应遵守的基准形