香港大学财务总监精品课程详解.pptVIP

国际视野 知识经济时代协作型高效管理者 管治与社会责任 整体管理能力 重大提升 变革与创新 知识管理与企业增值 战略营销管理 公司财务分析 卓越领袖与战略思维 整合实效管理透视 变革与创新管理 项目管理与资源配置 中外法制环境 与知识产权 信息系统与优化管理 整合行动学习项目 整合实效管理透视Integrated and Practicing Management in Perspective 横向与纵向协调，审视企业表现与变革 系统了解成功管理人员必备的要素 融会跨功能知识 推动变革 1 战略营销管理Strategic Marketing Management 判断企业战略方针、业务领域 及商业模式等 制定最佳营销战略 营销战略执行细节 评估营销战略的成效 2 公司财务分析Financial Statements and Analysis 识别财务报表的构成部分 熟悉管理层必须了解的数据 分析各種财务会计工具的战略规划运用 运用会计比率监察公司的营运表现 确保企业做出准确和具有远见的商业判断 3 信息系统与优化管理Effective Use of Information System 系统了解有关组织信息系统部署的理论和原则 规划信息系统项目, 分析不同信息系统实施方案 認識相关科技，信息私隐、知识产权和 无障碍使用等问题 应用管理信息系统（MIS）于商业过程中， 注重系统互通性、可扩展性等 制定企业的IT投资战略规划， 提高企业经营效率。 4 中外法制环境与知识产权Legal Environment Intellectual Property Rights 了解中外法制环境, 比较不同管辖权内 法律制度上的主要差异 为公司战略规划和商业决策法制问题 指定方向 处理国际业务时识别法律制度及其程序 的复杂性 撰写案件摘要和指示，以便与律师和 其他法律界人士沟通。 5 项目管理与资源配置Project management and Resources Utilization 确定项目执行包括规划、管理和总结 的目的及重要性 设计有效项目架构 应用项目管理的核心原理及技巧降低风险,  保证项目进度 整合和实践通用的项目管理工具及方法。 6 卓越领袖与战略思维Effective Executives with Strategic Mindsets 表述领导风格及沟通 评估成为行业领袖的要求 为自己设计有效的个人发展和提升计划 为自己定实效管理行为和个性特质 处理创业者和企业两者的复杂关系,  以及进取和稳定取向上的冲突。 7 变革与创新Change and Innovation Management 分析创新变革的要素和特点 应用结构性的创新方法，提高组织资源 运用效率 整合技术、市场及变革、设计创新计划， 创造最大价值 运用变革管理介入技巧，克服组织内部阻力 8 企业管治与社会责任Corporate Governance and Corporate Social Responsibility 审视良好企业管治的重要性 设计及执行企业审核的措施和指引， 培养良好企业管治文化 从社会公众的角度诠释企业社会责任（CSR) 设计及执行主要CSR的管制常规， 严格评估CSR项目对组织持续发展的成效 9 知识管理和企业增值Value Creation through knowledge Management 识别知识管理的性质,构建知识 评估推动知识管理的主要条件和问题 促进企业内获取和分享知识 利用知识资产设计成功的战略 10 还原企业情景，聚焦管理困境 知识学习 经验分享 发展解决方案 方案实施 聚焦企业当前管理困境 提升企业营运绩效 提升综合管理能力 整合行动学习项目贯穿课程始终 由管理经验丰富的亚太高管执教 陈建行 博士 香港大学SPACE学院高级课程主任兼学院首席讲师、前DTS公司集团副总裁兼大中华区总监、前LECCOTECH公司CEO 整合实效管理透视；知识管理与企业增值 杨仕名 先生 香港大学SPACE学院高级课程主任兼学院首席讲师 战略营销管理 陈仲良 先生 GE医疗集团大中华区财务总监、前飞利浦电子公司（香港）业务总管及财务总监 公司财务分析 湛家杨 先生 香港上海汇丰银行亚太区商务及客户智能分部主管、前甲骨文商业智能（Oracle）大中华区总经理、前金蝶国际软件集团亚太区总经理 信息系统与优化管理 张锦辉 先生