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建立阿米巴管理会计构想 桑国权 摘要：本文从阿米巴经营哲学 “道”与 “术”的高度阐述如何本质的理解和掌握阿里巴经营 的精髓，在此基础上设计统驭阿米巴管理会计，从而将阿米巴经营方法能够真正贯穿运用于 企业经营。 关键词：经营哲学 时间核算 日本经营之圣稻胜和夫以神话般的传奇，在40 年中创建了京瓷和 KDDI 两家世界 500 强企业，并于 78 岁高龄被鸠山由纪夫推聘担任日 航 CEO，向世人证明其所独创的阿米巴经营模式的正确与成功，为追 求企业成功和人生卓越的人士，提供了学习和借鉴的榜样。 一、阿米巴经营的哲学和核心方法 阿米巴经营以稻胜和夫的经营哲学作为基础，其经营哲学就是企业 经营之“道”，把“做人何为正确”等做人哲学引入到企业里面，作为公 司经营的原则和判断一切事物对错的基准，从而为阿米巴经营创造了 一个良好的企业文化氛围和实施基础。 阿米巴经营核心方法就是把企业划分为一个个独立核算、自我经营 的阿米巴利润中心，运用单位时间核算的管理会计模式，以便贯彻公 司的经营目标和发展方向，培养每一个阿米巴和员工的经营竞争意识， 激发全体员工的工作热情，及时了解调整经营活动，最大限度提高营 业收入，最大限度的减少支出和浪费，从而实现公司快速发展，创造 较高的公司收益。 1 可以说阿米巴经营哲学和经营具体方法，是“道”与“术”的关系， 经营哲学统驭指导阿米巴经营的具体方法，经营方法作为 “术”，体现 经营哲学之“道”，二者相辅相成，水乳交融，铸就企业经营成功。 二、以单位时间核算为核心的阿米巴管理会计体系 1、核算思路：类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制， 用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的 指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加价值，从而反映 经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。 2、核算范围及关注点 核算范围主要是制造部门、销售部门。但是各自核算的目的和指标 有差异。制造部门是企业利润的来源，因而对制造部门关注他们对公 司利润的贡献；销售部门是联系制造部门和市场的中介，主要关注他 们按照销售额一定比例获得的佣金收入。 对管理部门主要是关注费用和劳动时间。 3、核算方法 （1）制造部门 总出货=对外出货+对内销售 生产总值=总出货- 内部采购 结算销售额=生产总值-费用 单位时间核算=结算销售额/总时间 2 （2 ）销售部门 总收益=销售额*佣金率 结算收益=总收益-费用 单位时间核算=结算收益/总时间 4、有关指标口径 （1）劳务费：不论制造部门还是销售部门，费用不包括劳务费， 即不含人工成本，原因在于如果阿米巴领导人掌握员工工资信息，很 容易会把工资高的人赶走。 （2 ）没有库存产品，购入即为费用。 （3 ）出库即为销售。 （4 ）公共费用和时间的分摊：所有的阿米巴均需要分摊间接部门 的费用和时间，目的为了正确把握阿米巴的核算，同时，由于经营权 和核算责任下放给了员工，就要让他们了解各项费用和时间的去向， 有必要进行分摊。另外，也有利于阿米巴部门对间接部门资源利用效 率进行监督，因为间接费用分摊过多，必然影响阿米巴的业绩，从而 他们会提出异议。 5、提高单位时间核算的三种方法 根据上述单位时间核算的计算方法，要提高单位时间核算，有三种 方法：一是多接订单提高销售额，二是减少浪费，降低成本费用支出， 三是缩短时间，提高运营效率。 3 三、阿米巴经营的具体运行 单位时间核算管理会计的建立，为明确阿米巴经营目标、衡量其经 营业绩提供了管理工具。但是，要真正发挥单位时间核算管理会计的 作用，还必须配套阿米巴经营的各项具体运营举措，一是认真实施 PDCA 循环（Plan、 Do、Check 和Action ）。包括定期举办阿米 巴会议，传递决策层的想法，指导阿米巴领导人，阿米巴领导人提出 明确