灾难营销分享20100315.pptVIP

《第一财经日报》：“企业运用自己的资源，在地震后的第一时间、第一现场发挥效果，这是抗震救灾最好的方式。” 菲利普·科特勒在他去年出版的一本书中，提到了非常重要的一点：他将营销的疆界从商界扩大到了一个新的责任领域。此时的营销超越了非盈利市场和社会营销。他把这种营销称为社会性营销。 日本饮料公司三得利宣布，地震期间所有旗下的自动贩售机，只要按键就可免费获得罐装饮料 便利连锁企业7-11和全家也宣布免费提供食品和饮用水 日本通讯商不仅提供所有公用电话免费外，还免除网络通信费 谷歌应急小组在地震发生一小时后便建立了在线危机响应中心 Person Finder网站，用来收集地方政府发布的受灾地区信息，同时还在谷歌主页发布海啸警告。 Twitter在其日本博客发布了地震相关信息和提示。 苹果宣布，用户可通过iTunes账号捐款5-200美元，所有捐款都将转给红十字会。 微软也发起了支持日本的捐款活动。该公司在周六称，用户可通过网站http://binged.it/fEh7iT捐款1-100美元。此外，微软还宣布捐款10万美元。 “要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”。5月18日晚，中央电视台《爱的奉献》大型赈灾晚会上 加多宝集团副总经理代表该公司向汶川灾区捐款1亿元。 在上海等地区，红色罐装王老吉，销量在几天内就翻了倍。 第二天，《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子，赫然出现在天涯社区 * 灾难营销 “善”舞冰雪间 2008年1月31日 上午---------大雪在舆论中并没有明确的论调！ 14:00 连日大雪终于引起了政府的关注，央视也连续大篇幅报道南方雪灾，温总理视察灾区，而此刻的北京 与上海天气非常晴朗。这意味着无论主流媒体还是客户都尚未理解到此次灾情的影响深度与波及广度 对08年中国的深远影响。 16:00 在央视新闻播出后2个小时与荣威确认此次公益活动的重要性与从社会责任、企业品牌与媒体的重要 性，并在第一时间与中国最为权威的主流媒体新浪网沟通建立在新闻中心建立一个“善”舞冰雪间的 跨频道专题活动。 18:00 召集战略规划部门；新浪服务团队；荣威服务团队；媒体团队；创意团队；内容营销团队及技术部门 召开紧急会议。 21:00 完成整体方案并与新浪协调沟通，新浪方面非常满意此次活动的定义与方式，并分头展开部署。 2008年2月1日 2008年2月3日 中央新闻办致电赞扬 雪灾中的慈善精神 雪灾焦点 名人爱心祝福区 无名英雄我发现 相册照片征集 传播受众分析 面向全国人民 效果作用 通过焦点性事件 与品牌慈善的集 合塑造企业品牌 的“善” 情感焦点 异地过年有我帮 寻友过年吧 播客拜年我来讲 传播受众分析 面向农民工、回 家过年的人们 效果作用 通过中国年与团 聚的感动塑造企 业品牌的“善” 商业焦点 企业捐助资讯 传播受众分析 捐助企业 效果作用 通过国内捐助企 业的雪灾营销的 发现荣威品牌的 “善” 地震中的那些事儿 平庸的捐款营销 倒霉的万科 四川地震来袭，举世震惊，万科决定向灾区人民捐献200万元巨 款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 的10.0000000 0，或一套深圳100平米的房产售价。或是07年总 利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司 正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证 一定会达到公司规定的10 0000000元的上限。 快速反应的阿里巴巴 封杀“王老吉” 作为中国民营企业的王老吉,一下就捐款一个亿,真的太恨了,网友一致认为:不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见 一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶, 今年爸妈不收礼,收礼就收王老吉!支持国货,以后我就喝王老吉了,让王老吉的凉茶不够 卖!让他们着急去吧! *