上市地产集团授权管理手册.doc

中南房地产管理体系文件 授权管理手册 版本：2011/11/14 一、设计事务授权管理手册 类别 事项 发起部门 使用表单 审核人 审批人 备案人 一、总公司 概念设计 设计评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司成本部3项目公司营销部4项目公司分管副总5项目公司总经理6房地产设计管理中心7房地产工程管理中心8房地产成本核算中心9房地产营销管理中心10房地产市场开发中心11房地产成本副总12房地产市场副总 审核：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总→③房地产常务副总 房地产总经理 概念设计 设计成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 方案设计 设计任务书 房地产设计管理中心 集中审议：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审核：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总； 房地产常务副总 方案设计 阶段性设计评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司物业部3项目公司分管副总4项目公司总经理5房地产工程管理中心6房地产成本核算中心7房地产物业管理中心8房地产成本核算中心副总9房地产市场开发中心副总10房地产设计管理中心 审核：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 方案设计 设计成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 扩初设计 扩初设计要求 房地产设计管理中心 集中审议：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审核①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总； 房地产常务副总 扩初设计 扩初设计评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审核①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总； 房地产常务副总 扩初设计 扩初设计确认 房地产设计管理中心 房地产总经理 施工图设计 施工图设计要求编制 房地产设计管理中心 集中审议：1项目公司工程部2项目公司成本部3项目公司分管副总4项目公司总经理5房地产工程管理中心6房地产成本核算中心7房地产设计管理中心 审核：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总→③房地产成本核算中心副总 房地产常务副总 施工图设计 施工图审核 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司成本部3项目公司分管副总4项目公司总经理5房地产工程管理中心6房地产成本核算中心7房地产设计管理中心 审核：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总→③房地产成本核算中心副总 房地产常务副总 景观设计 设计任务书管理设计 房地产设计管理中心 集中审议：1项目公司工程部2项目公司成本部3项目公司分管副总4项目公司总经理5房地产成本核算中心 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 景观设计 方案设计 成果评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司成本部3项目公司物业部4项目公司分管副总5项目公司总经理 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 景观设计 方案设计 成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 景观设计 扩初设计 成果评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理4房地产设计管理中心 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 景观设计 扩初设计 成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 景观设计 施工图设计 成果评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理4房地产设计管理中心 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 景观设计 施工图设计 成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 室内装饰、样板房设计 设计任务书管理设计 房地产设计管理中心 集中审议：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 室内装饰、样板房设计 概念设计 成果评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 室内装饰、样板房设计 概念设计 成果确定 房地产设计管理中心 房地产总经理 室内装饰、样板房设计 方案设计 成果评审 房地产设计管理中心 集中评审：1项目公司工程部2项目公司分管副总3项目公司总经理 审批：①房地产设计管理中心→②房地产设计管理中心副总 房地产常务副总 室内装饰、样板房设计 方