上浦公司供应链管理下的供应商选择与评价研究.doc

上浦公司供应链管理下的供应商选择与评价研究 摘 要 在日趋激烈的市场竞争环境下，企业只有增强自身优势，提高竞争力，向上联合原材料供应商，向下联合产品分销商、形成了一条从原材料供应商起、经由产品制造商再到产品分销商的供应链，加强供应链管理，才能更好的提升企业的市场竞争力。而供应商的选择是供应链合作关系运行的基础，是供应商管理的目的，是供应商管理中最重要的工作。供应商选择的科学与否，直接关系到企业的生存与发展，对于提高整条供应链的运作效率、降低成本、强化竞争优势、提高客户满意程度、增强市场应变能力，都具有非常重要的作用。供应商选择的最终目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 本文以上海浦东机械设备成套有限公司为例，对该公司在供应商选择与评价方面的问题进行研究。采用理论与实际相结合的研究方法，立足上浦公司的实际情况，运用供应商管理的相关理论展开研究。具体来说，本文首先从理论上对供应商选择与评价进行了阐述和研究。在这些理论中着重对供应商的选择和评价体系进行论述，然后在这些理论的指导下，展开了对上海浦东机械设备成套公司供应商选择与评价体系的研究和分析。先对上浦公司现阶段供应商体系现状进行了阐述，并找出了存在的问题和弊端。然后对上浦公司现有供应商选择和评价体系，提出了自己的优化措施和方案，有助于上海浦东机械设备成套有限公司建立和健全供应商选择与评价体系，同时对于其他企业的供应商选择和管理方面也起到了一定的指导和借鉴作用。 关键词: 供应链管理；供应商选择；供应商评价 目 录 一、序言 5 （一）研究的目的和意义 5 1.研究的目的 5 （二）研究的内容和方法 6 1.研究的内容 6 2.研究的方法 6 二、文献综述 7 （一）国内研究现状 7 （二）国外研究现状 7 （三）文献综述小结 8 三、相关理论基础 9 （一）供应商选择的概念 9 （二）供应商评价的概念 9 （三）供应商定位模型 10 四、上浦公司供应商选择与评价现状 11 （一）上海浦东机械设备成套有限公司背景情况 11 （二）供应商选择与评价现状 12 五、上浦公司供应商选择与评价中存在的问题 12 （一）供应商选择标准不明确 12 （二）供应商分散，管理混乱 13 （三）缺乏对供应商应付账款的考核 13 （四）评价标准单一，过于死板 13 （五）各部门配合度差，无法深入进行综合 14 六、对改进供应商选择与评价问题的建议 14 （一）优化集中选择供应商进行优化集中选择 15 （二）供应商选择方法多样化、精确化 15 （三）建立统一的供应商选择标准。 15 （四）改进供应商分类制度 15 （五）改革选择供应商的考核标准 16 六、结论与展望 16 参考文献 18 致 谢 20 声 明 21 一、序言 （一）研究的目的和意义 1.研究的目的 在经济全球化趋势日益明显的今天，科学技术不断进步、经济快速发展、信息系统技术加速变革，世界各国企业之间的竞争日益激烈。在这样的竞争环境下，企业只有增强自身优势，提高竞争力，向上联合原材料供应商，向下联合产品分销商、形成了一条从原材料供应商起、经由产品制造商再到产品分销商的供应链，加强供应链管理，以提升企业的市场竞争力。 供应链管理概念被越来越广泛的认同，供应链管理中供应商的选择与管理是研究热点也是重点。科学、全面、有效地供应商选择评价体系是决定企业成败的关键，是保持企业竞争力的重要条件。以提升企业在速度、质量、成本、创新等方面的竞争力为目标，确立影响供应商选择的因素，针对不同类型的供应商设立合理的供应商评价和绩效考核指标体系，应用科学的方法选择供应商，降低采购风险、 最大化公司利益、 建立长期紧密的供应链条。 2.研究的意义 本篇论文通过对上海浦东机械设备成套有限公司供应链中供应商的选择与评价作为切入点，对在供应商选择与评价过程中遇到的问题进行分析研究，并提出了一些改进的对策，以期能为企业在供应商选择与评价体系的建立、完善和发展方面提供一定的借鉴意义，使企业在供应链条中找到所需的适合的供应商。供应商选择直接关系到企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力。通过选择合适的供应商，建立有效的供应商监督、控制、合作机制，达到合作共赢，有效地降低生产成本，降低库存，加快库存周转率，提高产品质量，缩短交货周期，提高客户满意度。以此形成中国企业自己的核心竞争力，参与国际竞争，赢得全球声誉。 传统的供应商选择和绩效考核方法过于简单，存在许多问题，本文希望用一套科学的供应链采购方法来克服传统方法的缺陷，通过对供应商选择与绩效考核体系的研究，达到选择合适的供应商、做好供应链管理、降低制造成本，加快企业产品生产周期，提高企业的竞争力的目的。增加供应商对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享，增加