上海华发货运公司供应商选择与绩效考核研究10000.doc

上海华发货运公司供应商选择与绩效考核研究 摘要 本论文对上海华发货运公司在供应商选择与绩效考核方面进行研究。首先从理论上对供应商选择与供应商绩效考核进行了阐述和研究。在这些理论中着重对供应商的选择和评价体系进行论述，供应商选择是供应商管理的目的，是供应商管理中最重要的工作。选择一批好的供应商，不但对于企业的正常生产起着决定作用，而且对企业的发展也非常重要。供应商选择的最终目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 本文在这些理论的指导下，展开了对上海华发货运公司供应商选择与评价体系的研究和分析，首先对上海华发货运公司现阶段供应商体系现状进行了阐述，并找出了存在的问题和弊端。然后对上海华发货运 公司现有供应商选择和评价体系，提出了自己的优化措施和方案。这些研究对于中国企业建立和健全供应商选择与评价体系，让中国企业充分参与国际市场竞争具有借鉴和帮助作用。 关键词: 供应商选择;供应商评价;供应商管理 一、序言 （一）研究的目的和意义 1.研究的目的 在经济全球化趋势日益明显的今天，科学技术不断进步、经济快速发展、信息系统技术加速变革，世界各国企业之间的竞争日益激烈。在这样的竞争环境下，企业只有增强自身优势，提高竞争力，向上联合原材料供应商，向下联合产品分销商、形成了一条从原材料供应商起、经由产品制造商再到产品分销商的供应链，加强供应链管理，以提升企业的市场竞争力。 供应链管理概念被越来越广泛的认同，供应链管理中供应商的选择与管理是研究热点也是重点。科学、全面、有效地供应商选择评价体系是决定企业成败的关键，是保持企业竞争力的重要条件。以提升企业在速度、质量、成本、创新等方面的竞争力为目标，确立影响供应商选择的因素，针对不同类型的供应商设立合理的供应商评价和绩效考核指标体系，应用科学的方法选择供应商，降低采购风险、 最大化公司利益、 建立长期紧密的供应链条。 2.研究的意义 本篇论文通过对上海华发货运公司供应链中供应商的选择与绩效考核作为切入点，对供应商选择与绩效考核进行介绍，对遇到的问题进行分析研究并提出了一些改进的对策，为企业在供应商选择与绩效考核方面的体系建立、完善和发展等提供借鉴意义，确定企业在供应链条中找到所需的适合的供应商。供应商选择直接关系到企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力。通过选择合适的供应商，建立有效的供应商监督、控制、合作机制，达到合作共赢，有效地降低生产成本，降低库存，加快库存周转率，提高产品质量，缩短交货周期，提高客户满意度。以此形成中国企业自己的核心竞争力，参与国际竞争，赢得全球声誉。 传统的供应商选择和绩效考核方法过于简单，存在许多问题，本文希望用一套科学的供应链采购方法来克服传统方法的缺陷，通过对供应商选择与绩效考核体系的研究，达到选择合适的供应商、做好供应链管理、降低制造成本，加快企业产品生产周期，提高企业的竞争力的目的。增加供应商对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享，增加对未来需求的可预见性和可控能力，建立长期的合作关系使供应计划更加稳定，增强供应商的竞争力。与供应商建立互惠互利的长期合作关系。 （二）研究的内容和方法 1.研究的内容 本论文主要研究内容如下： 第一部分：理论阐述供应商选择与绩效考核的概念和理论； 第二部分：以上海华发货运公司为研究对象，对公司进行简单介绍，提出公司现有供应商选择和绩效考核的一些主要问题； 第三部分：从供应商选择、绩效评价体系等方面详细分析了影响上海华发货运公司供应商选择和绩效考核的原因； 第四部分：针对以上的问题阐述了公司在供应商选择与绩效考核上需要改进的地方完善公司供应商选择标准管理方式。 2.研究的方法 本论文采用理论研究与实证研究相结合的研究方法，先引入供应商选择与绩效考核的理论，再结合上海华发货运公司的具体案例进行分析，找出供应链管理中供应商选择与绩效考核存在的问题、分析问题产生的原因，并提出一些改进的建议，明确供应商选择与绩效考核的重要地位、作用等，根据所研究企业的具体问题设计一套切实可行的供应商评价体系，使公司在供应商选择这块更条理化、更层次化、更良性的发展，完善供应链的绩效，降低公司成本，提高企业的竞争能力。 （三）文献综述 目前，供应商的选择与绩效考核研究已经成为众多关于供应链文献的热点话题。 1.国内研究现状 国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价标准的 研究。从 90 年代初至今，国内学者在供应商选择方法方面也作了大量卓有成 效的研究工作。钱碧波(2000)等三人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由 10 项指标所组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新、后勤、环境、管理与文化。马士华（2005）等人在参阅国内外相关文献的基础上，针对供应商评