价值观评价及岗位绩效考核制度（试行）-发文.docVIP

用友软件股总字（2009）第23号 价值观评价及岗位绩效考核制度(试行) 签发人：王文京 签发时间：2009年2月11日 第一章 总则 【目的】 【适用范围】 【释义】 【基本原则】 【考核周期】 第二章 考核评价流程 【整体流程】 【个人承诺】 新入职员工在转正后1个月内完成PBC。 【考核评价】 注：直线业务主管是指员工所在部门某一业务工作小组或业务模块的负责人，相关垂直业务线或职能线负责人。 公司分为以下几类组织（详见当年实施细则）： (1) 分公司及客户事业部; (2) 产品及解决方案事业（本）部; (3) 运营管理部门。 【结果应用】 岗位绩效考核等级 A B+ B C D 奖金分配系数 1.5 1.2 1 0.5 0 说明： 1、组织绩效考核结果决定该组织和直接行政主管的奖金总额，员工绩效考核等级决定其在部门内的奖金分配系数。 2、直销人员、客户经营机构售前顾问以销售收入提成的方式发放奖金。 3、公司高级管理人员和分公司/客户事业部总经理的奖金发放办法另行制定。 4、奖金的具体考核实施办法见公司薪酬制度。 应用范围 年度绩效、价值观考评结果等级 A B+ B C D （绩效/价值观）调薪分配系数 1.5 1.0 0.8 -1.0 / （绩效/价值观）股票激励分配系数 1.2 1.0 0.8 0 / 说明： 1、年度调薪分配系数=绩效调薪分配系数×60%+价值观调薪分配系数×40% 2、年度股票激励分配系数=绩效股票激励分配系数×60%+价值观股票激励分配系数×40% 3、具体办法见当年发布的操作细则。 4、对于因职级变化已进行了薪酬调整的人员，不再重复进行职级内的薪酬调整。 说明： 1、干部任职具体办法及操作见《干部管理制度》。 2、员工任职资格具体办法及操作见《专业人员发展制度》。 第三章 附则 【考核申诉】 【考核记录】 【罚则】 【生效、解释、修订】 附件：   gz2009-23-f 员工绩效改进计划书 附件：   gz2009-23-f 价值观评价及岗位绩效考核制度2009年实施细则 附件：   gz2009-23-f 价值观评价 附件：   gz2009-23-f 绩效面谈反馈表 附件：   gz2009-23-f 个人绩效承诺书PBC模板 授权：全体 【返回】