你和老板的差距有多远.docVIP

A许多经理人辞职的原因就是老板不听自己的。前不久笔者遇到了一位两年换了4家单位的老总。问其为何如此频繁的离职换单位。答曰：“其实，都不是我本人的原因，都是老板的原因，这4个老板都有一共同的问题——不听我的。您最好帮我找一个能听进去意见的老板。” $ @; D9 c1 l M* ~ m `# n/ N p, B4 l: W? ? 笔 者：“老板为什么一定要听你的？”: N6 U, j E, E? ? 经理人：“我的意见明明是正确的。” 2 O4 F. a; ]( f+ c0 x? ? 笔 者：“你怎么证明你的意见就是正确的？老板不听就是错误的？”; w) T% G/ X3 |5 n??M4 Z1 p+ q8 @5 ~) I. H3 R$ ^% F i ? 经理人：“事实都明摆着！” # U0 j! i. j+ V, x, o @1 b) s O) B$ 面对这个问题，很多人都无法回答。 现实中，令很多经理人苦恼的不仅是形式上老板不听其意见，更难受的是老板做事前听了，做事过程中又不听了，甚至直接插手经理人事务，搞得经理人无所适从，继续干也不是，不干也不是，苦闷至极。那么老板为什么做不到“放手过程，只要结果”？下面就是我与一位饱尝老板插手事务痛苦的经理人的对话。 5 都是插手惹的祸？3 M9 Y, d. r% `0 M2 V- ^ _ T0 D6 m ) d??i5 h0 z3 g1 Y* x! h7 c# E? ? 笔者：“你为什么离开××企业？” ! w??c( S$ O) n) s; Q6 m??p( m, j, G! Z. Z7 j, D/ c* T1 g t??g? ? 经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行既定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了解情况，瞎指挥。你越不希望这样，老板越是插手，搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”0 |3 D5 Z- w9 e Q: s% m/ g) {- b6 { l8 k. N0 f/ F??a$ S# i1 {( M p? ? 笔者：“平时遇到这样情况，你是怎么处理的？”2 m Z5 d( G( Q- N k7 `; ^??w3 m% m- V/ Z, G+ Y( x+ B6 Q3 y* N}. Q1 } _! b G? ? 经理人：“既然老板插手要管，那我就不管了。不然出错了，算谁的？” . y D% f/ Q# F6 j, J( [, O w% R# E: E4 [1 c) r2 t! X Z |$ H+ B? ? 笔者：“那你这样做是不是要证明老板是错误的？等着看老板的笑话？” A4 B; Y+ p9 q y( Y! X; m3 e1 X2 ? K5 y4 A Y0 @! [? ? 经理人：“用事实说话。我这样做是让老板长记性，以后不再插手。” 3 u! |3 |7 V; ~6 E9 D$ m5 [* [/ {??I5 k% m) w? ? 笔者：“老板吃亏后，长记性了吗？”??Y, b+ e3 m# `! o3 Z( V$ ~- z7 x; y? ? 经理人：“要长记性就好了！这一点就是××老板的瓶颈。所以，××企业做不大。” 2 b- ~ E/ b9 y( I L- E? ? 笔者：“那你说老板该如何做？是不是老板决定让你做后就不用管了？” 2 [ T4 m( G6 g. z, ~% }. }9 F8 [- K??B9 t. Z I0 r? 经理人：“对！既然老板安排我做了，就不用管了，等着要结果就是了。”( w. n- H K l: k2 B i4 I 6 r y5 M ~1 c, Z* h? ? 笔者：“万一时间到了，最终没有实现预期的效果、有了大的闪失，该怎么办？”8 h5 O D! B$ O9 D7 L ; C??U4 L i# W! _5 N? ? 经理人：“拿我是问！”——经理人这时往往显得很有气节。- S0 H# R7 C3 p. n9 d- t- G- `, d. X h( J/ O1 {6 L a U. p+ ?% v8 u: Q p4 d3 S% f) F9 ~? ? 笔者：“拿你是问，问什么呢？能问出什么呢？” ! \6 [* v. K) F5 b6 z+ t??d+ L9 d) E1 m: A) Q0 @# D- f* x? ? 这时大多经理人都会语塞。但也会有经理人勉强回答：“我以人格担保。”  P??@% N6 B7 {* c- C8 i5 ~5 v# G T( C0 Q* L$ c? ? 此时我开玩笑