供销部岗位工资级别表.doc

供销部 供销部部长： 一级： 具有一定的市场分析、预测能力； 能够完成90%销售目标； 资金回笼率能够达到75%； 组织及负责内、外销的报价，报价及时率为80% 及时、合理地完成各种主要采购任务，采购的质量及成本符合公司90%的目标； 具有较强的与客户沟通、协调能力，客户满意程度达80%； 具有一定的组织、协调、指挥、沟通能力； 具有一定的创新能力，每年部门能向公司提供合理化建议不少于二个； 具有一定的采购、销售的业务知识； 工作态度积极，责任心强，遵守职业道德； 了解公司主要销售产品和采购产品的情况。 了解质量体系的要求，并能够依此执行，每年体系审核严重不符合项不多于二项。 二级： 具有较强的市场分析、市场预测能力，准确性较高； 能够完成95%的销售目标； 资金回笼率达到80%； 客户满意程度达85%，与客户关系融洽； 能够及时、合理地完成各种采购任务，采购的质量及成本符合公司95%的目标； 报价及时率为85% 具有较强的组织、协调、指挥、沟通能力； 工作具有新思路，每年部门能向公司提供合理化建议不少于三个，并具有明显效益； 具有较好的采购、销售业务知识，并能够给予下属一定的业务指导； 熟悉公司主要销售产品和采购产品的各种情况； 老客户的保持率达到100%。 了解质量体系的要求，并能够依此执行，每年体系审核严重不符合项不多于一项。 三级： 能够对市场信息能够进行准确的分析、判断，并能够采取积极的应对措施； 能够100%的完成公司的销售目标和各种采购任务； 能够很好地控制采购成本、采购质量，符合公司100%的目标； 报价及时率为90% 具有很强的组织、协调、指挥、沟通能力； 能够合理、有效的指挥和组织下属独立开展工作，并获得良好的效果； 熟悉公司的生产能力、生产条件、质量条件和客户对产品的各种要求； 具有一定的外贸知识； 能够积极主动的开发新客户，并有一定的成效； 了解质量体系的要求，并能够依此执行，每年体系审核中没有严重不符合项； 具有很好的市场营销能力。 四级： 开发新客户的订货额达到全年销售额的20%； 全年销售额比上年增长20%； 能够对供应商进行全面、系统的分析和评价； 能够对客户的新情况有及时、准确的了解，并能采取积极的应对措施； 熟悉、掌握并能够运用质量体系和6S进行管理； 能够掌握，并运用先进的供销管理工具进行有效的管理； 能够在业务管理和拓展方面提供新的、卓有成效的方式、方法促进业务的发展； 能够积极、主动的培养下属的团队协作精神； 具有一定的法律知识。 五级： 开发新客户的订货额达到销售额的30%； 具有开发和采购新的、适合的、节约成本的替代产品的能力； 能够督促并培训下属，使之业务知识和文化知识有一定的提高； 对紧急事件能够妥善处理，并取得圆满的结果； 熟悉外贸、法律等业务知识，并能够熟练应用； 销售额超过当年目标的30%； 具有一定的外语能力； 能够为公司的业务发展提供新的方向，并获得良好的效果； 能够适应公司各个部门的管理岗位的工作； 熟悉公司的整个生产工艺流程和加工工艺及各个部门的管理方式、方法； 部长助理，办事处主任： 一级： 在分管的业务范围内具有一定的市场分析、预测能力； 能够完成分管业务范围内90%的销售目标； 在分管的业务范围内资金回笼率能够达到75%； 及时、合理地完成各种主要采购任务，采购的质量及成本符合公司90%的目标； 具有较强的与客户沟通、协调能力，客户满意程度达80%； 具有一定的组织、协调、指挥、沟通能力； 具有一定的创新能力，每年部门能向公司提供合理化建议不少于二个； 具有一定的采购、销售的业务知识； 工作态度积极，责任心强，遵守职业道德； 了解公司分管业务范围内的主要销售产品和采购产品的情况。 了解质量体系的要求，并能够依此执行，每年体系审核严重不符合项不多于二项。 二级： 在分管的业务范围内具有较强的市场分析、市场预测能力，准确性较高； 能够完成分管业务范围内95%的销售目标； 在分管的业务范围内资金回笼率达到80%； 在分管业务范围内客户满意程度达85%，与客户关系融洽； 能够及时、合理地协助部长完成各种采购任务，采购的质量及成本符合公司95%的目标； 具有较强的组织、协调、指挥、沟通能力； 工作具有新思路，每年协助部长向公司提供合理化建议不少于三个，并具有明显效益； 具有较好的采购、销售业务知识，并能够给予下属一定的业务指导； 熟悉公司主要销售产品和采购产品的各种情况； 分管业务范围内老客户的保持率达到100%。 了解质量体系的要求，并能够依此执行，每年体系审核严重不符合项不多于一项。 三级： 能够对市场信息能够进行比较准确的分析、判断，并能够建议部长采取应对措施； 能够100%的完成公司分管业务范围内的销售目标和各种采购任务； 能够很好地协助部长控制采购成