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一个薪酬管理制度实例 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 一个薪酬管理制度实例 2．奖金 奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 优点： 1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 一个薪酬管理制度实例 3．职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即： 行政级 1-2级 经理级 3-5级 主管级 6-9级 员工级 10-13级 一个薪酬管理制度实例 4．特殊津贴（非正式员工无津贴） 1、住房津贴：150元/月 2、满勤津贴：50元/月 3、学历津贴：博士１000元/月,硕士５00元/月，本科２00元/月，大专５０元／月． ４、工种津贴：参照特殊岗位工种补贴办法。 ４、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定 一个薪酬管理制度实例 5．工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 一个薪酬管理制度实例 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 一个薪酬管理制度实例 7．超时工作 1、公司不鼓励员工超时工作。 2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 ３、如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。 ??? ○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；? ??? ○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍； ??? ○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。 4、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。 一个薪酬管理制度实例 8．计算办法 ? ○员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额 ? ○日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额÷21.5 一个薪酬管理制度实例 9．发放办法 1、标准工资 标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 2、月奖金 月奖金于每月的20日由人事部级财务部核算后发放。 3、年终双薪 年终双薪于每年的终了、春节前发放。 4、发放形式 所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 一个薪酬管理制度实例 10、试用期薪资 1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。 2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 3员工如遇降职、