经过实践验证的高效设计团队激励策略.PDFVIP

制造公司的设计团队在持续改进产品和流程的过程中，能力通常未被充分利用。 如果给予适当的环境，设计团队不仅能为公司设计产品，而且还能帮助提高其 他重要业务领域的绩效。设计团队可以帮助缩短产品上市时间、减少产品错误、 降低成本，同时提高收益。 如果公司希望设计团队能够帮助推动企业不断进步，他们必须培育一个能够促 使设计团队自身不断进步的环境。要想营造出这样的环境，不必大动干戈中断 业务进行运营改造。尽管某些商业传奇源自目标宏大的全新理念，但持续进步 却是通过将一些细小变化逐步发展成为巨大成效获得的。 制造工厂的产量提高 6% 可能不算什么，但在十几年中每年都增长 6% 将使工 厂的产量实现翻番。这样的投资回报 (ROI) 是巨大的。专家估计，全新的发明或 1 流程成功的几率介于 0.1% 到 10% 之间。最佳策略是将精力集中在无数的小创 新上，然后看着这些小创新积少成多，最终实现大的进步。 此白皮书重点介绍如何对产品设计团队实施不断进步原则的策略。您可以采用 本文中建议的多种方法使设计团队将精力集中在重要、有趣的工作上；为他们 提供适当的工具；通过更好地事前计划优化时间的使用；使他们能够为制造和 销售流程贡献一己之力。 识别和自动执行重复性的任务 设计人员每天都要将时间花在执行重复性任务上，但请不要将重复性与没有意 义混为一谈。许多重复性的任务对于设计流程来说是必不可少的。当设计要调 产量提高 6% 可能不算什么，但在十几年中每 年都增长 将使工厂的产量实现翻番。 用装配垫、筋、凸台或带圆形末端的槽口等多种特征实例时，每一种实例对最 6% 终设计来说都十分重要。插入螺栓孔、通风孔阵列等特征阵列时也是如此。在 设计流程即将结束时，进行成本计算和编写材料明细表 (BOM) 是制定制造资源 计划的重要步骤，尽管这些都是重复性极强的任务。 具备重复特性使这些任务成为自动化的最佳候选对象。如果设计人员必须一遍 又一遍地执行相同的鼠标单击和键盘击键操作，该任务极有可能会被编写成脚 本，用户也可以创建一些向导来减少击键操作。 经过实践验证的设计团队激励策略 2 设计人员每天都要将时间花在执行重复性任 务上，因此这些任务是实现自动化的最佳候选 对象。 自动化工具可通过消除重复性任务节省工程师每天的平均工作时间。 所有上述任务以及许多其他任务都可以使用 3D CAD 系统中提供的工具自动执 行。例如，自动化工具包括 ： 各种库功能工具，如 ® 工具箱、库零件以及特征 1. SolidWorks 2. 自动扣件布置和孔生成工具，如 SolidWorks 异型孔向导、孔系列和智能扣件 3. 零件配置和设计表 4. 零件和特征的阵列 5. 设计自动化辅助工具，如 DriveWorks® 6. ® 宏 Visual Basic 7. 用于格式化以及将数据复制到其他系统的各种界面 经过实践验证的设计团队激励策略 3 通过实现日常任务的自动化，设计人员可以加快改进产品的速度，从而帮助降 低成本并提高竞争力。 要想提高生产效率以及简化设计流程，可通过维护一个数字版的常用标准零件库轻松实现。 识别过去的错误，避免今后再犯同类错误 即使工程水平最高的组织也会犯错误，几乎没有什么新的设计理念能够在一开 始就完美无缺。一流的设计团队与蹩脚的设计团队相比，区别在于前者会从他 通过实现日常任务的自动化，设计人员可以加