2005年竞聘报告(魏锦生).doc

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2005年竞聘报告(魏锦生)

竞 聘 报 告 竞聘人:魏锦生 竞聘岗位:承包队长 日期:2006年1月10日 各位领导、同志们大家好!我叫魏锦生,中共党员,今天竞聘的岗位是中油吉林化建空调防腐保温工程股份有限责任公司承包队长。 我于1978年进入化建工作,93年以前我的岗位是通风,参加过大庆乙烯、大连石化、104厂、103厂、四平等施工项目。94年初开始担任化建空调公司承包队长,先后从事了106厂5号炉、利比亚国际工程、吉化辛戊二醇、丁辛醇、101厂双苯、炼油厂、北京燕山石化、高碳醇、104厂改造、西关宾馆、吉林石化聚乙烯厂等项目的施工组织管理工作。 2005年工作总结 05年,在空调防腐公司党政领导的指引下,坚持以企业经济命脉为工作核心,以经济效益为工作中的思想动力, 制定落实了经营管理,技术管理,安全管理,质量管理,材料管理,文明施工管理等方面的工作目标。 在工作中我积极和公司工程项目指挥部紧密配合,在施工过程中服从指挥,听从安排,主动与甲方建设单位及监理单位作好各方面协调工作,精心组织施工,充分调动职工积极性,群策群力,带领全队职工发扬勇于吃苦耐劳的精神,克服重重困难,保证安全、文明施工,按期地完成分公司领导交给我的各项工程施工任务。 年初,接到了吉化集团高碳醇厂铝粉车间B线压缩机改造绝热工程的施工任务,立即调派班组人员集中力量,充分发挥我公司短、平、快的优良作风,如期完工。施工质量和安全操作得到了业主和项目部的好评,为我公司占领同行业市场打下了坚实的基础。 6月份,中油吉林石化70万吨/年乙烯装置改扩建项目绝热工程即将开始,我精心组织施工技术人员进行工程量统计,及时与项目部进行沟通,并逐一向公司领导汇报,紧锣密鼓地进行施工准备工作,闲暇时间自己总在心里盘算,策划了一套又一套的施工组织管理方案,以饱满的热情等待最好的时机投入施工。 8月初,承包队刚进入施工现场,施工任务随其而到。CA06区7台设备、1258米管线、保温81立方米、镀锌铁皮1434平方米的工程量仅限8天完工。面对如此紧张的工期,我毅然决然采用了班组承包机制,充分调动工人们的积极性,加快了施工进度,按时完成该项施工任务。 F0801、F0901裂解炉的TLE保温设备竖向高差过大,外保护层镀锌铁皮的表面平整度无法保证,经过与通风班组人员的磋商,决定将镀锌铁皮加工成瓦楞铁作为保护层。虽然增加了预制的时间,但施工的外观质量得到了保证,充分体现出化建空调防腐公司施工技术上的实力,得到了业主和监理大加赞赏。 T4111、T4311均为保冷塔,其保护层如用自攻钉固定会破坏防潮层导致漏冷。根据规范需采用挂口打钢带,但四面挂口施工操作难度过大。我根据以往的经验决定尝试竖向挂口环向插口的安装方式,操作起来更加方便,铁皮的帖服性也很好,其施工质量不受任何影响。从而降低了预制和安装的难度,为整个绝热工程赢得了宝贵的时间。 由于伴热分配盘位置摆放不佳,裂解炉底部燃烧器燃料管线伴热管走向更改,单伴热变为双伴热,到货的保温材料规格过小无法使用。我及时调整采用大规格的管壳代替,将到货的保温材料应用于其他管线,并通知材料厂家整改,为项目节省了45立方米岩棉管壳的材料费用。 因设计变更和几次试车漏油原因,导致保温拆除恢复,造成了我承包队的巨大损失。我及时督促施工技术员编制现场签证,并在审批过程中予以协调。为单位争取了保温320立方米、安装镀锌铁皮5400平方米的工程量。 短短3个月内,我承包队完成了71000米管线、106台设备保温保冷绝热施工任务,保温工程量总计5300立方米,安装镀锌铁皮74000平方米。在中油化建众多家施工队伍中,空调防腐公司以其特殊的专业性质承担着项目施工的最后一道工序,在工期紧、压力大的情况下,我与工人们昼夜不分、排除万难,创造了一个又一个奇迹。 要带好承包队必须抓好经营管理,降低工程成本 在施工过程中,我要求现场技术员、预算员以工程设计图纸及上级下达的施工任务书中的工程量进得核算,尤其对施工中发生的设计变更工程,及时核算及时现场签证,以保证工程产值利润不丢失。 对于运送到现场的工程材料,安排专人员负责按规格、型号分别归类地摆放整齐,做到了在施工过程中材料发放不混乱,必免错发,错用等现象。在每天施工中,向班组强调把当天剩余的材料妥善保管好,要求班组在施工过程中成材不乱使,碎料充分用。 做好安全工作是促进施工生产的有效保障 年初,我组织承包队的全体施工人员认真地学习贯彻执行化建公司和分公司下发的有关安全管理文件精神及措施,并且把安全工作纳入施工日程中,在每项工程开工之前,我与现场的安全员依据施工特点具体情况制定出切实可行的安全预防措施,并且及时向施工班组落实。在施工过程中对关键部位设专人监护,进入易燃易爆装置区设专人办理动火手续。 在乙烯旧装置保温施工中,由于装置介

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