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苏 州 源 贸 精 密 橡 胶 有 限 公 司 SUZHOU YANMO PRECISION RUBBER CO.，LTD. 文件类别 名 称 制订部门 编 号 品质程序 生产管制程序 生管课 QP-PM-02 一、目的： 为确保所产品之交期满足客户所需，且发挥人机最大效益。 二、范围： 凡本公司管理之订单，其生产之安排及进度之管控均属之。 三、权责： 3.1 生产计划安排：生管课。 3.2 生产计划执行：各生产主管。 3.3 生产进度掌握与管理：生管课。 3.4 外包加工控制：生管课。 四、定义：无 五、作业内容 5.1 生管作业程序： 5.1.1 依生产计划性质分为下列三种作业程序： 5.1.1.1已接订单：生管受理业务部“内部联络单”后登记于“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”内，以进行安排生产事宜。 5.1.1.2紧急订单：生管对非计划性订单，即遇客户紧急需求时，可于订单审查阶段中，会同采购课及生管课主管核准后，方可进行生产计划调整与换单。 5.1.2 生管依客户需求日期及产能状态排定“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”并于每日分发于相关单位，如须调整以发联络单 核准 审查 制.修订 版次 发行日期 页次 A 2003.07.01 1/5 苏 州 源 贸 精 密 橡 胶 有 限 公 司 SUZHOU YANMO PRECISION RUBBER CO.，LTD. 文件类别 名 称 制订部门 编 号 品质程序 生产管制程序 生管课 QP-PM-02 方式随时更新。 5.1.3生产依“制造通知单”需求开“领料单”到仓库领取物料。 5.1.4生产单位依“制造通知单”进行生产工作,并将每日生产情形登记于生产日报表交给生管。 5.1.5生管人员由生产日报表登记“生产统计表”掌握实际生产状态,调整生产排程。 5.1.6生管人员应确实掌握生产状态,如发现异常应立即加以 检讨,调整必要时通知相关人员。 5.2 生产计划之调整： 5.2.1 生管遇下列情形应调整生产计划： 5.2.1.1 客户临时增加或取消订单。 5.2.1.2 计划性生产量与实际销售量有差异时。 5.2.1.3 制程及其它变动因素以致计划变异时。 5.2.1.4 原物料供应无法配合时。 5.2.2 生产变更： 5.2.2.1 生产中: 生管收到业务部“内部联络单”，若有关数量、交期、品质上异动时，首先必须联络相关单位，了解现况并对生产计划、生产状况、原材料与半成品、制成品、库存等做时效上的处置。 核准 审查 制.修订 版次 发行日期 页次 A 2003.07.01 2/5 苏 州 源 贸 精 密 橡 胶 有 限 公 司 SUZHOU YANMO PRECISION RUBBER CO.，LTD. 文件类别 名 称 制订部门 编 号 品质程序 生产管制程序 生管课 QP-PM-02 5.2.2.2 未生产:生产计划变动时，生管应发出“内部联络单”，将变动内容与原计划差异详载后，通知生产单位调配生产，延后或已变更制工单应收回，由生管载明生产日期再重新发出。 5.3 生产准备： 5.3.1 生产部门依“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”与开立“领料单”，呈交主管审核后转仓储课备料，仓库库存不足时，由仓储课开出 “请购单”交采购。 5.3.2生管得考虑交货期限与内部生产线负荷、生产能力等状况，可选择适当外包厂商，将料件委外发包加工。 5.3.3 生管对须委外加工品参照 “外包作业管制程序”执行。 5.3.4 委外品运送前，仓储人员及外包商人员应依窗体上需求物料进行点收确认，并于单据签章后收回登帐。 5.3.5 外包品入厂后，由品保部人员依本公司「进料检验程序」办理检验。 5.3.6五金课、橡胶课依照 “制造通知单”生产期限安排生产顺序，并于每批产前向仓储课人员提出领料申请，确认物料完备与否。 核准 审查 制.修订 版次 发行日期 页次 A 2003.07.01 3/5 苏 州 源 贸 精 密 橡 胶 有 限 公 司 SUZHOU YANMO PRECISION RUBBER CO.，LTD. 文件类别 名 称 制订部门 编 号 品质程序 生产管制程序 生管课 QP-PM-02 5.3.7 仓管人员接到领料申请后，须确认物料完备并知会生管，如不足时，生管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。 5.4 生管进度管理： 5.4.1 生产单位应每日开出“生产日报表”交予生管。 5.4.2 生管依据 “生产日报表”将生产情况填入 “ 生产统计表” 内，以掌握生产进度状态。 5.4.3 半成品外包加