人力资源经理考核表.doc

人力资源经理绩效考核表 姓名 所属部门 职务 级别 直接上级 本职务就职时间 考核周期 考核性质 自评 口 上级评 口 他评 口 考核项目 考核指标 评价 评价结果及说明 工 作 成 绩 组织管理 能在业务工作合理化方面提出创见 能根据经营方针，组织制订有创建的方案 能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案 A-B-C-D-E 督导指导 领会上级的意图，积极提供情报和建议 指导和培训下级人员掌握业务所必要的知识、技能 A-B-C-D-E 本职工作一 及时，正确制订规章制度，并严格执行 A-B-C-D-E 本职工作二 通过招聘，培训等方式培养企业人才，满足企业发展的需要 A-B-C-D-E 本职工作三 协调各部门工作，使企业运转良好 A-B-C-D-E 其他工作 能协调本部门与相关部门的工作，顺利完成企业目标 及时完成上级和企业分配的工作任务 勇于承担企业的临时任务 A-B-C-D-E 工 作 态 度 责任性 忠于职守 勇于对自己及下属的行为及后果负责 A-B-C-D-E 模范表率 圆满并超额完成工作任务 勇于承担困难的工作任务 业务能力强，得到同事的尊重 A-B-C-D-E 工 作 能 力 管理领导能力 工作的计划性 能分清轻重缓急，做出准确判断决策 良好的协调和沟通能力，重视与其他部门的人员协调，在工作上乐于帮助同事 A-B-C-D-E 专业知识 运用相关的业务知识，全面有效地解决实际问题 具有相关的业务知识 A-B-C-D-E [评定标准] A…非常优秀，理想状态 B…优秀，满足要求 C…基本满足要求 D…略有不足 E…不满足要求 填写须知： 待选项上打“V ” 特别情况需在“其他情况记录”中注明 有“*”符号栏请勿填写 *人事部记录栏 其他情况记录： 财务部经理绩效考核表 姓名 所属部门 职务 级别 直接上级 本职务就职时间 考核周期 考核性质 自评 口 上级评 口 他评 口 考核项目 考核指标 评价 评价结果及说明 工 作 成 绩 组织管理 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查，逐步不断改进和完善 能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案 A-B-C-D-E 督导指导 组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与 研究会计人员的任用和调配 指导下级人员掌握业务所必要的知识、技能 A-B-C-D-E 本职工作一 参与拟定公司的经营决策，发掘增产节约潜力，提高企业的经济效益 A-B-C-D-E 本职工作二 组织制订公司的各项财务制度，传达公司对各项财务工作的决定 A-B-C-D-E 本职工作三 审查公司的收支情况 固定资产和流动资金的管理 A-B-C-D-E 其他工作 及时完成上级和公司分配的工作任务 勇于承担公司的临时任务 A-B-C-D-E 工 作 态 度 责任性 忠于职守 勇于对自己及下属的行为及后果负责 A-B-C-D-E 模范表率 圆满并超额完成工作任务 早来晚走，吃苦在前，勇于承担困难的工作任务 业务能力强，得到同事的尊重 A-B-C-D-E 工 作 能 力 管理领导能力 工作的计划性 能分清轻重缓急，做出准确判断决策 良好的协调和沟通能力 A-B-C-D-E 专业知识 能掌握和运用与职务相关的实务知识 具有相关的业务知识 A-B-C-D-E [评定标准] A…非常优秀，理想状态 B…优秀，满足要求 C…基本满足要求 D…略有不足 E…不满足要求 填写须知： 待选项上打“V” 特别情况需在“其他情况记录”中注明 有“*”符号栏请勿填写 *人事部记录栏 其他情况记录 市场营销部经理绩效考核表 姓名 所属部门 职务 级别 直接上级 本职务就职时间 考核周期 考核性质 自评 口 上级评 口 他评 口 考核项目 考核指标 评价 评价结果及说明 工 作 成 绩 组织管理 能在业务工作合理化方面提出创见 能根据经营方针，组织制订有创建的方案 能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案 A-B-C-D-E 督导指导 领会上级的意图，积极提供情报和建议 指导和培训下级人员掌握业务所必要的知识、技能 A-B-C-D-E 本职工作一 市场分析，销售计划的制订状况 A-B-C-D-E 本职工作二 销售计划的完成程度 A-B-C-D-E 本职工作三 顾客满意度和业务量的增长 A-B-C-D-E 其他工作 能协调本部门与相关部门的工作，顺利完成公司目标 及时完成上级和公司分配的工作任务 勇于承担公司的临时任务 A-B-C-D-E 工 作 态 度 责任性 忠