包装行业生产系统薪酬.docVIP

工资框架结构表（8小时三班） 岗位 名称 目标工资 全勤 工资 工龄 工资 餐补 岗位工资 技能工资（员工） 计件工资 指标考核工资 一级 二级 三级 四级 五级 六级 操作工 2500 300 50 130 100 150 200 250 300 350 1670 750 包装工 1960 300 50 130 50 100 150 200 880 400 套标工 1960 300 50 130 50 100 150 200 880 400 配料工 2000 300 50 130 50 100 150 200 720 600 上下料 2000 300 50 130 50 100 150 200 7200 600 放料工 2000 300 50 130 50 100 150 200 720 600 粉碎工 2000 300 50 130 50 100 150 200 720 600 工资框架结构表（12小时两班） 岗位 名称 目标工资 全勤 工资 工龄 工资 餐补 岗位工资 技能工资（员工） 计件工资 指标考核工资 一级 二级 三级 四级 五级 六级 操作工 3500 300 50 130 100 150 200 250 300 350 1670 1050 包装工 2600 300 50 130 50 100 150 200 1450 520 套标工 2600 300 50 130 50 100 150 200 1450 520 配料工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 上下料 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 放料工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 粉碎工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 2012年生产车间薪资政策 第一部分 生产系统 生产系统人员薪资实行固定+浮动模式，生产一线工人浮动工资包括计件工资、指标考核工资、过程管理考核奖罚；计件工资为计件单价乘产量（以班组为单位按岗位计算），指标考核工资根据不同车间安全、质量、产能指标进行考核计算（以机台为计算单位），过程管理考核奖罚按《车间过程管理考核奖罚条例》执行（个人考核）。 生产一线人员：指车间生产工人、班组长； 生产辅助人员：指品控部、工程部、生产统计、调度、仓库人员； 生产管理人员：生产主管（生产部长、生产统计、生产调度、车间主管） 一、一线生产人员工资 工资总额 = （固定工资+计件工资+指标考核工资）±过程管理考核奖罚 固定工资 = 全勤工资+工龄工资+岗位/技能工资 +餐补 计件工资 = 计件单价×产量 指标考核工资：根据不同车间安全、质量、产能指标进行考核计算 过程管理考核奖罚：按《车间过程管理考核奖罚条例》执行 工资框架结构表（12小时两班） 岗位 名称 目标工资 全勤 工资 工龄 工资 餐补 岗位工资 技能工资（员工） 计件工资 指标考核工资 一级 二级 三级 四级 五级 六级 操作工 3500 300 50 130 100 150 200 250 300 350 1670 1050 包装工 2600 300 50 130 50 100 150 200 1450 520 套标工 2600 300 50 130 50 100 150 200 1450 520 配料工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 上下料 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 放料工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 粉碎工 2800 300 50 130 50 100 150 200 1330 840 （一）、固定工资 固定工资由全勤工资、工龄工资、岗位/技能工资和餐补构成，不与产量挂钩，但与出勤挂钩。 1、全勤工资：300元 / 月 全勤工资计算方法：依据当月出勤（26天）计算。当月请假一天扣全勤工资的25%，两天扣全勤工资50%，三天以上（含三天）当月无全勤工资。当月上班超过26天者，超出天数可转为换休假，休换休假须部门负责人批准方可休息。旷工一天罚款100元，同时取消当月全勤工资。旷工超过三天视为自动离职不予结算工资。因公司原因当月出勤不满26天全勤工资照发。 2、工龄工资 50元/年 在公司工作满1年可享受工龄工资50元/月，1-