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本次工作分析的计划 1、职位信息收集 各职位样本人员填写统一下发的调查问卷 由实际承担工作的人员填写，上级主管审核认可 项目小组人员进行总结分析。 2、分析样本职位。 选择、分析职位样本，针对不同人同与被分析职位部门负责人和工作人员进行沟通。 3、撰写职位说明书。 撰写人员按照职位说明书写作要求，对职位工作分析结果进行准确简洁的记录，形成职位说明书。 4、预审、审定。 预审人员对职位说明书内容进行预审，提出具体修改意见。撰写人员修改后，由审定委员会审定。 5、定稿。 对审定后的职位说明书进行文字修饰，定稿后装订成册。 工作分析时间进度表 选择样本职位参与人员 选择样本职位人员要求 本职位较高绩效者 经验丰富、有较强的归纳能力、书面表达能力较强 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要 样本人选确定 本次工作分析的使用的调查问卷 生产职位分析调查问卷 管理技术职位分析调查问卷 销售职位分析调查问卷 沃尔奔达工作分析培训 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的常用方法 本次工作分析计划和职位编写人员确定 《职位说明书》的撰写 周 勃 任 相 帝问：天下一岁决狱几何？