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1S-红单运动 一物品如果贴有红单…… 该物品是需要的吗 如果是需要的，是需要这么多的数量吗 如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-如何来处理红单 放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的 丢弃 重新放置－放到它们应该放的地方 1S-红单运动流程 项目启动 明确目标 设定标准 制红单 贴红单 评估红单 记录结果 1S-红单运动 红单运动的建议: 一个物品一张红单 数量多余也应贴红单 预先估计需多少红单 红单用料可以考虑回收利用 做好记录汇总和跟进 1S-如何区别“需要和不需要” 区别“需要”和“不要”的原则: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式: 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 1S-关注事项： 1，移开那些没有用的，说起来简单，但真正做的时候往往会取舍不定。 2，管理层经常忽略了整理最重要的意义，不仅仅是清除垃圾，同时它也是一种选择，一个决策。从工人的角度来看，讨论垃圾的处理，征求一下他的意见是表示对他的尊重 3，重要的是工人开始对他们自身的工作环境负起了责任。扔掉垃圾这个简单的行为是一种选择。换句话说，是一种权利，但同时也是一种责任。 2S-定义 什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。 2S-可以避免