先进事迹样稿.doc

向“先进个人”李彦同志学习 李彦同志，山东永胜建设集团二分公司副经理，优秀项目经理。该同志在工作中认真负责、勇于创新，凭借积极先进的思想和丰富的施工管理经验，在二分公司和集团中树立了良好的形象，2010年度，由于工作认真、业绩突出，被总公司评为“年度先进个人”，并给予嘉奖。李彦同志在工作中以下方面值得我们每一个永胜员工借鉴与学习。 一、爱岗敬业，在工程项目管理实践中取得优异成绩。 李彦同志始终对自己高标准、严要求，认真学习和遵守国家法律法规，认真贯彻执行企业发展路线，坚持“以质量求生存，以效益求发展，干一项工程，树一座丰碑”的企业宗旨，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。他所领导的项目部连续获得“山东省安全文明示范工地”、 “济宁市十佳结构”、“济宁市运河杯”和“ 山东省安全文明工地”等奖项。 二、诚实守信，严格履行合同。 李彦同志在工作中始终坚持诚实守信的经营原则，遵循“信守合同、业主满意”的方针，为业主提供优质服务，取得了良好的社会信誉和经济效益。在近几年中，他先后担任多项工程的项目经理，工程合格率100%。在工程项目管理实践中，他把严格履行合同、增强业主满意度作为项目部工作的中心来抓，充分体现业主意图，圆满完成施工项目承包合同中由项目部负责履行的各项条款。李彦同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理期间，组织承建的所有项目工程，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行承包合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建曲阜热力电厂一期工程施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口， 为按期交付工程，他冒雨带领员工用脚手架搭起雨棚，让施工班组在雨棚下进行作业，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方为此非常感动，把二期工程交由我公司来承建，这样的事例还有很多很多，正是因为我们集团公司有着这样的优秀项目经理，公司商誉不断提高，得到社会各界好评。 三、严格财务管理制度，加强项目成本核算。 近几年来，李彦同志所承建的工程，没有出现一个亏损项目，主要是他能够坚持严抓施工项目目标责任成本控制，加强项目成本核算，有效控制了工程建设成本。在担任济宁市高新区中水回用管网工程项目经理期间，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，严抓设计变更并及时签证，目前已完成变更设计并通过审批签证多项，增加工程造价几十万元，使成本压力得到有效缓解。在济宁市福利中心办公楼项目中，项目部面对工期紧、资金紧张，甲方指控材料供应不及时以及甲方指控施工队伍难以协调管理等困难，李彦同志为了企业的信誉，精心安排、合理组织，确保了工程的正常进行，避免了返工造成的人力及材料的浪费，圆满完成了对成本计划的实施。 四、坚持质量兴企，努力打造精品工程。 李彦同志在具体的施工中一贯严格要求，狠抓质量管理，健全各项规章制度，建立了严密的质量控制体系。作为项目经理，李彦同志主要采取了以下措施：一是强化质量教育，提高项目部全体人员的质量意识，使大家树立“干一项工程，创一座丰碑”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益”的经营观念；二是建立和完善质量管理组织结构，落实质量责任制，明确各项质量管理岗位的质量职责和管理程序；三是认真执行质量管理制度，预防为主，事前控制；四是重视过程控制，严格质量标准，坚持“三检”、“三级交底”制度、原材进厂检验试验制度，坚持奖优罚劣；五是对特殊工序、关键部位以及容易发生质量通病的分部、分项工程，专门成立了QC小组，组织技术攻关，实现样板引路大面积创优，他所承建的工程项目先后荣获“济宁市十佳结构”、“济宁市运河杯”等奖项。 五、开展安全文明，树立企业良好形象。 李彦同志在承建项目施工任务中，坚持不懈地在职工中深入开展安全教育，加大安全设施和安全防护的投入，并按规定配备了安全员和特殊工种作业人员，坚持持证上岗率100%，并且坚持进行定期与不定期的安全专项检查，及时消除事故隐患。他所承建的项目连续多年安全生产无事故，受到上级有关部门的好评，其中山东理工职业学院办公楼工程和济宁市福利中心办公大楼在2010年分别荣获“山东省安全文明示范工地”和“山东省安全文明工地” 六、严格执行《建设工程管理制度规范》。 李彦同志在担任项目经理期间，能够严格执行《建设工程管理规范》要求的“四控制”（进度、质量、成本、控制）、“三管理”（合同、信息、现场管理）、“一协调”（组织协调）和国家有关强制性规范、标准、积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术新工艺、新材料、新设备，加快施工进度，提前或按期实现合同工期，取得了明显的经济效益与社会效益。他在担任济宁市高新区中水回用管网工程项目经理期