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浅谈可门港基层班组建设 摘要：随着福建可门港物流有限责任公司（以下简称可门港）的投产，一批批年轻有为的新员工陆续投身可门港生产建设中，他们大部分将以最基层班组来发挥自我的价值。可门港的生产任务要靠班组去协调组织完成，基层班组是生产的核心，基层班组的建设是可门港的重中之重。针对可门港目前的现状，文章浅谈了如何进行基层班组的建设。 关键词：可门港 基层 班组 建设 班组是现代企业机体中的细胞, 活力的源头, 是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好, 班组充满生机, 企业才能有活力和后劲, 才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧, 才能使一切工作落在实处, 才 能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下, 立于不败之地! 一、可门港基层班组建设的特殊性： 可门港作为东南沿海最大的干散货的枢纽港, 是整个福建省交通运输经济中的一个重要组成部分。其的性质和特点决定了班组建设的内容, 其班组具有其自身的特殊性。 1、是分散性： 工作场所分布点散、线长、面广、流动性大, 造成不易集中统一管理的现状, 这就要求班组自身管理能力要强。 2、是危险性：操作环境复杂, 劳动者、劳动工具和劳动对象三者之间处于动态组合, 易发生事故, 这就要求各班组、各岗位之间必须做好密切配合, 各生产环节协调一致, 各类班组专业化管理程度要高。 3、是涉外性： 可门港作为交通运输的枢纽, 是中国、是福建、是能源集团的窗口! 基层员工要和不同省份、国家的船员、货主等打交道, 而且货物往来世界及全国各地, 这就要求班组一定要抓好班风建设,具备良好的职业道德。 二、可门港基层新员工特点： 可门港成立至今，员工数量不断增加。基层新员工在可门港内所占比重始终保持一个较高比例。作为新生代的劳动大军，他们的作用是不容忽视的。 目前可门港基层新员工具备以下的优势 普遍接受了良好的教育 聪明，精神领域丰富 有个性、有主见 能熟练运用网络，拥有现代化社会应该有的技能 乐观、积极向上的心态 接受并践行时尚的观点理念 这些优势的存在，使得基层员工能够更容易去适应工作环境，能在极短的时间内掌握专业技能及工作要求，他们拥有创新的精神，一些变革往往从他们身上更容易得到推行。但同时，也存在着以下的不足： 以自我为中心，凭个人兴趣去工作，缺乏较强的责任感 他们通常是以自我为中心，认同自己的想法，而会忽略领导所指示的意图或同事所给出的建议，带着一种“天生我才必有用”的自我实现意识，所以他们往往是会凭着个人的兴趣、爱好去对待工作，从而便迷失了方向。同时，这种以自我为中心的性格也会大大削弱他们的责任心，对企业缺乏使命感，从而导致工作的被动、停滞。 自立能力较差，依赖性强 他们虽然接受了良好的教育，但接触社会的机会却很少。当他们参加工作后，在一段时期内仍会表现出对组织强烈的依赖性，工作中缺乏主见，自立能力较差。 耐受挫折能力较差 因为他们年轻，所以他们经受的挫折也要多于他人，但通常他们在面对挫折时，容易钻牛角尖，让自己进入误区，自我的调节能力较差，很容易伤害到自己。 三、如何进行班组建设 “生产以人为本”，通过以上对可门港基层班组的特殊性和基层员工的特点的分析了解，对于日后班组建设起到事半功倍效果。基层班组建设得好，它就会成为可门港高速发展的助推器，能够给可门港带来新的活力，加速可门港的发展；如若基层班组建设不善，那只会带来不和谐的声音，甚至影响生产，损害公司的利益。 发挥团组织的力量，提高组员的凝聚力。 可门港基层员工95%为团员，还是那句话有青年群体的地方就应该有团组织的身影，让每一名青年员工都能感受到团组织的温暖，只有这样才能进一步提升班组的凝聚力和向心力。 2、提高员工队伍素质, 是深化班组建设的基础。 员工是现代企业管理的核心, 要有计划有步砚地对员工进行思想、文化、技术业务等开展扎扎实实的轮训工作。在政治学习上, 要持之以恒地灌输正面教育, 提高职工对党的方针、政策的认识, 不断改造世界观。在业务培训上, 要因人施教, 按孺施教, 分层次施教, 做到普及与提高相结合, 脱产与业余相结合,不断提高职工文化和业务技术水平。在宣传报道上, 要不断挖掘员工身上的闪光点,树立员工主人翁形象, 用员工自身先进事迹!周围先进人物来启发员工, 教育员工, 带动员工! 通过采用内部报刊、黑板等手段宣传一批, 表扬一批, 激励一批, 使“ 可门精神” 不断发扬光大 3、加强班组长队伍建设, 是深化班组建设的关键 班组长是生产第一线的指挥者、组织者, 是劳动管理型人员, 肩负着生产经营、管理的双重责任, 在班组建设中起着桥梁和纽带作用! 因此对班组长的选拔与培训直接关系到整个班组的管理水平。要给予班组长一定的自主权，逐步把班组中奖金