班组管理十项制度(姚掘进三队).docVIP

班组管理制度 掘 进 三 队 二零零九年 班组质量检查验收制度 为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定以下质量检查制度： 一、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。 二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。 三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。 四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。 五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核 六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。 七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。 安全质量标准化制度 为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下： 一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。 二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。 三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理 四、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。 五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。 六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。 七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。 劳动纪律和交接班制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定以下劳动纪律和交接班制度： 一、劳动纪律制度 1、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意。 2、任何人不得穿干净衣服打卡，否则引起的后果由本人承担，且队予以同样的罚款处理。 3、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理 4、现场必须无条件服从管理人员管理，否则现场管理人员有权予以扣班处理 二、交接班制度 1、每一个岗位必须严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理 2、交班时，必须把现场的情况交接清楚，交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任 3、接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。 4、上井后有关人员必须及时填相关的记录，便以有关人员了解设备和现场的情况，使有关人员有针对性的做好工作。 设 备 维 修 保 养 制 度 为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定本制度。 1、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障， 2、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由大班机修工予以承担。 3、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。 4、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。 5、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。 6、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。 7、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。 8、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。 9、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。 10、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，必须停机