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湖北意高机械工具有限公司 人事招聘流程 一、招聘 凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《 人员需求申请表》，注明需要招聘的原因、职位、人数等，送人力资源部门核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源部门报公司总经理批准，人力资源部门方可启动招聘流程。 审批流程：用人部门申请→人力资源审核→总经理审批。 人力资源部门根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，（外聘）与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或（内聘）从公司内部选聘合适的人才。 聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。 招聘方案： 外聘方案 校园招聘 专场招聘 巡回招聘 由人力资源部提前与有意向且专业对口的学校取得联系，向校方发送公司相关文件，在没有审核过关的情况下随时与校方取得联系并把审核失败原因记录在案，然后根据资料不足之处进行修正，然后进行再次审核。争取在两天之内向校方预约好时间、地点、方式，确定之后做好行程安排，并填写出差记录表格，交部门主管审核即可。对于有宣讲环节设定的,在招聘之前做好一切材料准备工作.（宣讲PPT及宣讲词等） 人力资源中心 由人力资源部向人力资源社会保障厅预约好展位，时间，做好行程安排并填写出差记录表格，交部门主管审核即可。 网络媒体 由人力资源部根据拟定好的招聘资料与相适合的媒体发布招聘信息（有必要时根据公司增补需求长期发布）一个周期更新一次并做好网站更新记录。 猎头公司 由人力资源部选择信用度高的猎头公司向其提供人员需求，并保证最低成本的情况下拟定协议书，交部门主管签字确认，由主管交总经理审核即可。 （2）内部推荐 由人力资源部拟定招聘要求及信息之后，由招聘专员发布在公司公告栏，凡内部员工推荐人员，必须由介绍人填写《推荐信》，注明推荐原因、职位、健康状况以及无犯罪记录等 ，再由介绍人将《推荐信》及应聘者本人《自荐信》一同上交人力资源部审核后按照正规程序执行。 内部员工自我推荐者，必须向部门主管申请，部门主管审核通过后填写《推荐信》并附上竞岗者《自荐信》一同上交人力资源部，由人力资源部与用人部门协商通过即可。 招聘费用 由人力资源部确定方案以后，招聘专员根据实际情况做出行程安排以及费用预算，将其资料交予部门主管审核后，由主管到财务部填写借支单，并报总经理审核通过方可到财务部领款。未及时拨款项目，先按照招聘方案执行，招聘结束之后严格按照公司报销标准填写报销单交总经理审批即可到财务领款。 二、初审 1、招聘专员在招聘结束后，做好出差记录。然后，将收集的（包括网络、校园，人力提供的简历等）各种渠道的资源同用人部门负责人对应聘者资格进行书面材料初审。 2、初审完毕之后，招聘专员按照部门需求和规定的时间及人数做出流程安排，将流程以书面形式告知用人部门，并整理好合格者的资料为面试做好准备。 面试： 面试官由招聘专员与用人部门领导等人员组成，主要考察应聘者是否具备专业素质的资格，以及是否具备正式录用资格，兼综合素质的高低。根据公司实际情况和岗位业务需要，面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。面试（加试）结束后，由招聘专员对面试结果进行汇总，将合格者的个人资料报用人部门主管审核即可，主管以上级别交总经理批准。所有材料必须记录在案并将优秀资源纳入公司人力资源库。 以下是具体步骤： 1、由招聘专员对初审合格者进行预约，通知其按照规定的时间到公司进对于不能按要求提供个人证明或弄虚作假者取消其录用资格，并记录在案。双方如有任何变动，必须与对方取得联系并进行下一次预约。 2、由招聘专员接待应聘者后，安排其到面试厅等候并填写求职申请表，与此同时调出其在案资料，有招聘专员进行第一轮面试并填写面试评估表。 3、第一轮面试结束之后，由招聘专员将面试评估单交予用人部门主管手上，安排应聘者依次进行下一轮复试。并在面试评估单上给出意见。 4、复试结束后，由招聘专员安排应聘者在不影响员工正常生产的情况下参观公司环境并告知其参观期间注意事项（不得大声喧哗；不得乱扔乱吐；不得触碰机器；不得近距离接触工作人员；不得指手画脚；不得私自窜跑）。违者立即取消参观资格并当场取消录用资格。 5、参观结束之后招聘专员安排应聘者到面试厅等待结果。 6、招聘专员收集应聘者面试评估单，并与用人部门主管整理综合意见，对应聘者做出决定。然后，由招聘专员通知应聘者最终结果，在没有当场录用的情况下，通知应聘者等待录取最后通知，结果会在一个工作日之内由招聘专员通知完毕。 备注： 1、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可， 并不予录用。 2、公司一般员工由人力资源部及用人部门面试合格后，批准录用 ；主管以上员工需由总经理进行面试确认方可录用。 3、特殊员工，例